När företag integrerar AI i den dagliga verksamheten förändras inte bara vilka arbetsuppgifter människor utför. Det förändrar också hur erfarenhet byggs, hur omdöme tränas och hur förtroende växer fram. När AI tar över research, analys, administration och första utkast kan delar av det vardagliga lärandet försvinna, om organisationen inte medvetet ersätter dem. För ledning och HR blir frågan därför inte bara hur AI ska införas, utan hur arbetet ska organiseras så att människor även framåt utvecklar den erfarenhet och det omdöme som organisationen behöver.

Nordic board evaluations score succession lowest of all governance areas. The real challenge is defining what leadership should look like, not just who.

Per Gullstrand, vd och koncernchef för familjeägda Bjäre Invest, berättar hur decentraliserad styrning, affärsmässighet och förtroende hänger ihop i en bred portfölj med bolag som Willab, Carepa, Kranpunkten och The National Golf & Resort, och varför långsiktigt ägande inte behöver betyda lägre tempo. Alumni Global rekryterade honom, genom Lars Navéus, som koncernens första externa vd.

Allt fler vd:ar och ledare på CxO-nivå vill ha en erfaren samtalspartner utanför den egna organisationen, någon som ställer frågor och vidgar perspektivet i stället för att ge svar. Lars Navéus på Alumni Global berättar om ett sådant mentorskap, förmedlat till en senior ledare på ett av Sveriges största noterade industribolag, med styrelseledamoten Anna Ohlsson-Leijon som samtalspartner.

Styrelser lägger stor kraft på att rekrytera rätt vd men betydligt mindre på att hjälpa vd:n att lyckas efter tillträdet. Lars Navéus på Alumni Global menar att styrelsens arbete fortsätter efter tillsättningen: en tydlig roll- och förväntansbild, strukturerad dialog med ordföranden, stöd i de första prioriteringarna och, för den som är ny som vd eller leder en turnaround, en extern samtalspartner.

Familjeägda företag präglas ofta av ett längre tidsperspektiv än börsnoterade och private equity-ägda verksamheter. I denna intervju delar Stefan Persson, vd och koncernchef för Sandberg Development, sina perspektiv på ledarskap, kultur, AI och långsiktigt värdeskapande över generationer.