Värderingar märks när det börjar blåsa
När AI och teknisk utveckling förändrar både arbetsliv och vårt samhälle, blir värderingar, relationer och mening allt viktigare. Vi fick förmånen att sitta ner med Martin Modéus, ärkebiskop och Svenska kyrkans främste företrädare, för ett samtal om vad ansvarsfullt ledarskap kräver när osäkerheten inte längre är ett undantag, utan själva omgivningen. Nedan är en sammanfattning av vårt samtal.
Ledarskap har alltid handlat om att fatta beslut utan att känna till alla detaljer. Men den osäkerhet som dagens ledare möter har fått en annan bredd; geopolitiken har flyttat in i styrelserummen, tekniken förändrar verksamheter snabbare än traditionella styrmodeller hinner anpassas, den organiserade brottsligheten blir mer internationell och svårare att upptäcka. I denna kontext utsätts tillit, relationer och gemensamma värderingar för ett växande tryck.
Många organisationer säger sig vara värderingsstyrda men vad innebär det egentligen?
“Det finns ibland en föreställning om att vissa frågor skulle vara fria från värderingar. Man talar om att fokusera på sakfrågor och lämna det som uppfattas som mjukare eller mindre konkret åt sidan. Men värderingar finns i allt vi gör.”
Frågan är därför inte om ett ledarskap är värderingsdrivet eller inte. Den verkliga frågan är om ledarskapet är värderingsmedvetet. Vet vi vilka värderingar som ligger bakom våra beslut, prioriteringar och arbetssätt?
Värderingar i ett företag eller en organisation kan liknas vid kölen på en segelbåt. Den finns under ytan och märks kanske inte så länge vädret är lugnt. Men när det börjar blåsa behöver kölen vara tillräckligt tung för att båten ska hålla kursen.
Hur ser man till att värderingarna fungerar när organisationen utsätts för press?
Martin Modéus
Ärkebiskop och Svenska kyrkans främste företrädare
“Värderingar behöver hållas levande genom samtal, men framför allt genom övning. Vi kan inte bara prata om dem.”
När pressen ökar finns det ofta mindre tid att diskutera hur man borde agera. Då måste värderingarna redan finnas i organisationens sätt att tänka och handla. Välformulerade ord på en webbplats eller i en presentation räcker inte, utan de behöver märkas i vardagen och i de beslut som fattas när situationen är svår.
Martin Modéus talar om mänskliga värderingar hellre än om svenska eller kristna värderingar.
“Den gyllene regeln, att behandla andra som man själv vill bli behandlad, återkommer i många religiösa traditioner. Den handlar inte om att dra gränser mellan människor, utan om att söka det gemensamt mänskliga.”
Vad behöver vi särskilt värna när AI blir en allt större del av våra liv?
Enligt Martin Modéus kan vi behöva tydligare formulera vad ett gott mänskligt liv är.
“Intelligens är bara en del av det mänskliga. Den gör inte i sig en människa mer mänsklig än någon annan. Det som kännetecknar människan är också vår sårbarhet, vår svaghet, vår ambivalens och vårt beroende av relationer.”
Bygger vi samhället utifrån hela bilden av vad ett mänskligt liv innebär kan AI bli något som stärker våra möjligheter att leva tillsammans, snarare än något som får definiera vad en människa är.
“Jag brukar lyfta fem områden som behöver följa med den tekniska utvecklingen: värderingar, ansvar, relationer, mening och tro. Tillsammans bildar de akronymen VARMT. De perspektiven behöver stå bredvid områden som naturvetenskap, teknik, ingenjörskonst och matematik. Annars riskerar samhället att tappa sin köl.”
Hur kan ledare skapa hopp i en tid av stor osäkerhet?
Enligt Martin Modéus finns det en återkommande struktur kring det mänskliga hoppet i det han kallar ’hoppets arkitektur”
Relationer. När livet gungar ska man inte sitta ensam.
Orden. Vi behöver kunna sätta ord både på vår förtvivlan och på vart vi vill komma.
Perspektiv. Förmågan att lägga det vi bär på utanför oss själva och på en djupare grund.
Handling. Att göra något tillsammans.
Denna struktur gäller i det personliga livet, men kan också vara en användbar modell för ledarskap när organisationer möter osäkerhet och förändring.
“Jag har ägnat en viss tid åt att titta på människor som uppenbart är burna av hopp. Då kan man se att det finns en sorts hoppets arkitektur, en konstruktion som tycks gå igen. Den första faktorn är relationer: när livet gungar, sitt inte ensam. Det kan betyda allt från att söka sig till ett sammanhang till att knacka på hos grannen. Det andra är ord, att sätta ord både på sin förtvivlan och på sin riktning. Det tredje är det som i min tradition kallas bön, att lägga det man bär utanför sig själv, på en djupare grund. Och det fjärde är handling, gör något tillsammans. Har man de fyra, så bygger man hopp.”
Vad vill du skicka med till ledare och styrelser?
“Tala mer till det goda i varandra. Väldigt mycket i den offentliga debatten är konfrontativt och riskerar att tränga in människor i olika hörn. Om man vill påverka någon är det sällan en bra idé att börja med att göra sig till ovän med personen.”
Martin Modéus påminner oss om att det goda redan finns som en möjlighet i varje människa. Ledarskapets uppgift är att se det, tala till det och hjälpa det att växa.
Ett konkret råd han skickar med oss är att börja dagen med en stunds eftertanke, eller en tyst bön, för människorna man ska möta och för sig själv. Det kan vidga perspektivet, även för den som inte tror på Gud.
Samtalet ovan bygger på årets panelsamtal under Alumni Stockholm Executive Summit 2026. Här samlade vi en panel av ledare från diplomati, näringsliv, akademi och kyrka för ett samtal om vad ansvarsfullt ledarskap kräver när osäkerheten inte längre är ett undantag, utan själva omgivningen.
—> Läs en sammanfattning av vårt panelsamtal: Ledarskap när marken rör sig
Om artikelförfattaren
Magnus Tegborg
Founding Partner and CEO, Alumni Global
Email
Magnus Tegborg är Founding Partner och CEO på Alumni Global i Stockholm. Han har mer än 30 års erfarenhet av executive search och ger råd till styrelser och ägare i nordiska företag om bland annat vd-rekrytering, successionsfrågor, styrelseutvärdering och styrelsers effektivitet.
—> Läs mer om Magnus Tegborg
Kontakta oss
På Alumni Global är vi övertygade om att ett starkt ledarskap är nyckeln till att frigöra potentialen hos människor och organisationer. Genom att arbeta i nära partnerskap med er hjälper vi organisationen att skapa verklig förändring.
Vi anpassar vårt breda utbud av ledarskapstjänster efter era unika behov för att hjälpa organisationen att utvecklas och stödja medarbetarnas professionella utveckling.
Kontakta oss gärna för ett samtal om era unika förutsättningar och behov.
