När företag integrerar AI i den dagliga verksamheten förändras inte bara vilka arbetsuppgifter människor utför. Det förändrar också hur erfarenhet byggs, hur omdöme tränas och hur förtroende växer fram. När AI tar över research, analys, administration och första utkast kan delar av det vardagliga lärandet försvinna, om organisationen inte medvetet ersätter dem. För ledning och HR blir frågan därför inte bara hur AI ska införas, utan hur arbetet ska organiseras så att människor även framåt utvecklar den erfarenhet och det omdöme som organisationen behöver.

Nordic board evaluations score succession lowest of all governance areas. The real challenge is defining what leadership should look like, not just who.

Per Gullstrand, vd och koncernchef för familjeägda Bjäre Invest, berättar hur decentraliserad styrning, affärsmässighet och förtroende hänger ihop i en bred portfölj med bolag som Willab, Carepa, Kranpunkten och The National Golf & Resort, och varför långsiktigt ägande inte behöver betyda lägre tempo. Alumni Global rekryterade honom, genom Lars Navéus, som koncernens första externa vd.

Allt fler vd:ar och ledare på CxO-nivå vill ha en erfaren samtalspartner utanför den egna organisationen, någon som ställer frågor och vidgar perspektivet i stället för att ge svar. Lars Navéus på Alumni Global berättar om ett sådant mentorskap, förmedlat till en senior ledare på ett av Sveriges största noterade industribolag, med styrelseledamoten Anna Ohlsson-Leijon som samtalspartner.

Styrelser lägger stor kraft på att rekrytera rätt vd men betydligt mindre på att hjälpa vd:n att lyckas efter tillträdet. Lars Navéus på Alumni Global menar att styrelsens arbete fortsätter efter tillsättningen: en tydlig roll- och förväntansbild, strukturerad dialog med ordföranden, stöd i de första prioriteringarna och, för den som är ny som vd eller leder en turnaround, en extern samtalspartner.

Familjeägda företag präglas ofta av ett längre tidsperspektiv än börsnoterade och private equity-ägda verksamheter. I denna intervju delar Stefan Persson, vd och koncernchef för Sandberg Development, sina perspektiv på ledarskap, kultur, AI och långsiktigt värdeskapande över generationer.

Vi är stolta över att även detta år ha kunnat arrangera Alumni Executive Summit Stockholm, där vi samlade ledare, visionärer och beslutsfattare från olika sektorer för en kväll med diskussion, reflektion och nätverkande.

Årets paneldiskussion utforskade hur modernt ledarskap kan navigera risker, omfamna osäkerhet och bana nya vägar framåt genom teknik, försvar, innovation och globalt samarbete.

Idrottsrörelsen står inför stora förändringar och nya krav på ledarskap. Anna Iwarsson, arbetande ordförande för Riksidrottsförbundet (RF), är en av dem som leder rörelsen in i framtiden med fokus på hållbarhet, inkludering och ständig utveckling.

Henrik Nöbbelin, tidigare triatlet med flera SM-guld och erfaren förbundskapten inom kortdistans och juniorlandslag, tog i juni 2025 över som förbundschef för Svenska Simförbundet. Med åtta års erfarenhet som rektor på Alviksskolan i Stockholm, där han etablerade en kultur präglad av utveckling och inkludering, kombinerar han idrottslig framgång med strategiskt ledarskap.

I takt med att omvärldens förändringstakt ökar ställs allt högre krav på dagens ledare – vilket gör behovet av hållbart ledarskap mer avgörande än någonsin. Vad händer när vi vänder blicken mot idrottens värld – kan den visa vägen till framtidens ledarskap?

Alumni har som ambition att vara en mötesplats där deltagarna ges möjlighet att få insikt och inspel kring ämnena som påverkar dagens agenda. Där beslutsfattare inom näringsliv och offentlig verksamhet kan mötas och utbyta erfarenheter, tvärs över branscher, inspireras och skapa kontakter för framtiden.   

Årets upplaga av Alumni Stockholm Executive Summit bjöd på spännande diskussioner och en intressant paneldebatt på scen

Alumni Interim erbjuder interimslösningar som möter en bredd av olika behov i dagens föränderliga omvärld. Vår internationella närvaro, globala räckvidd och lokala nätverk ger oss unik tillgång till erfarna interimskonsulter som blir en värdefull tillgång för er organisation från dag ett. Det finns många olika perspektiv på interimsmarknaden och vi har intervjuat Curt Johansson Holmertz , Interim CFO som här delar med sig av sin syn på ledarskap och interim management.

Alumni Interim erbjuder interimslösningar som möter en bredd av olika behov i dagens föränderliga omvärld. Vår internationella närvaro, globala räckvidd och lokala nätverk ger oss unik tillgång till erfarna interimskonsulter som blir en värdefull tillgång för er organisation från dag ett. Det finns många olika perspektiv på interimsmarknaden och vi har intervjuat Katarina Lönnelid Ahlquist, Interim HR-chef som här delar med sig av sin syn på ledarskap och interim management.

Alumni Interim Advisory - en interimslösning kombinerat med en kunskapsinjektion.

Det som brukade vara en utmaning – att locka ledare från privata sektorn till den offentliga och ideella sektorn – sker nu allt oftare. Vi ser allt fler exempel på att man byter ledarskapsförmågor sinsemellan. Förr lockade man ledare främst från den privata till den ideella sektorn. Idag är situationen jämnare, utbytet sker åt båda hållen. Hur skiljer sig dessa sektorer och deras ideal, och hur ser vi till att den positiva korsbefruktningen fortsätter?

Vi har intervjuat Mikael Gedin, Executive Vice President, CEO Office and People & Culture Perstorp Group. Deputy CEO Perstorp Holding AB, President/Managing Director Perstorp AB

Vi har intervjuat Johan Book, föreläsare och rådgivare på HejEngagemang.

Vi har intervjuat Christel Kinning, Chief Transformation & People Officer på Oatly.

När Anna Friberg Björklund rekryterades som CHRO till Ahlsells hade hon tre decenniers erfarenhet av förändringsarbete inom vitt skilda branscher. Kanske var det just därför hon lyckades med konststycket att bli den första kvinnliga koncernledningsmedlemmen i det anrika företagets 145-åriga historia. Därtill den första som inte arbetade med business.
Tre år senare är fyra av företagets tio ledamöter kvinnor.

Alumnis konsulter Åsa Lögdberg och Anna Pihl Hedsund diskuterar arbetsmarknadens förändringar och utmaningar samt vad organisationer kan göra för att hantera situationen.