Ensamt på toppen? Ökad efterfrågan på kvalificerad samtalspartner
Ensamt på toppen? Ökad efterfrågan på kvalificerad samtalspartner
Att leda ett företag har knappast blivit enklare. Förändringstakten är hög i en omvärld där teknologiska skiften, geopolitikiska brytningar och nya regelverk bidrar till en ökad komplexitet. Men kanske är svaret inte alltid mer information eller fler råd? I våra samtal med vd:ar och andra ledare på CxO-nivå ser vi ett växande intresse för något annat: möjligheten att regelbundet utbyta perspektiv med en erfaren person som kan agera en slags mentor och vara en kvalificerad samtalspartner utanför den egna organisationen. Inte för att diskutera konkreta beslut eller få ett facit, utan för att bredda synfältet och utveckla sitt eget sätt att tänka och leda. Inte för att seniora ledare saknar kompetens eller behöver någon som fattar besluten åt dem. Snarare handlar det om värdet av att få tillgång till en annan erfaren persons perspektiv, någon som kan utmana invanda tankebanor, ställa andra frågor och bidra med erfarenheter från andra sammanhang.
Att vidga perspektivet
Ledarskap på högsta nivå handlar sällan om brist på information. Utmaningen är snarare att förstå vad som är väsentligt och att kunna betrakta en situation från flera håll. En erfaren och kvalificerad samtalspartner kan bidra just där. Inte genom att leverera facit på en konkret affärsfråga, utan genom att skapa ett samtal som hjälper ledaren att lyfta blicken och reflektera över sitt eget sätt att tänka och agera.
Genom Alumni Globals breda nätverk kan vi identifiera och matcha seniora ledare med erfarna personer som kan bidra med just den typen av perspektiv. Denna typ av mentorskap har vi nyligen via kollegan Lars Navéus förmedlat med Anna Ohlsson-Leijon som kvalificerad samtalspartner till en senior ledare på ett av Sveriges största noterade industribolag.
Anna Ohlsson-Leijon, som själv har lång erfarenhet från seniora ledarroller och idag professionell styrelseledamot, beskriver det så här:
Anna Ohlsson-Leijon, Non-Executive Board Director
“För mig handlar mentorskap inte så mycket om att komma med svar eller lösningar. Det
handlar om att ställa frågor, dela erfarenheter och tillsammans öppna upp fler perspektiv. Denna dialog skapar tid för reflektion och möjlighet att finna andra vägar.”
Det är en viktig distinktion, där den kvalificerade samtalspartnern inte behöver känna till detaljerna i ett specifikt förvärv, en organisationsförändring eller ett annat affärsbeslut. Samtalet handlar istället mer om hur man som ledare förhåller sig till olika situationer, vilka perspektiv man själv tenderar att utgå från och vilka andra synsätt som kan vara värda att utforska. På så sätt skapas ett slags helikopterperspektiv, med möjlighet för ledaren att bredda sitt synfält med hjälp av erfarenheter som han eller hon inte själv har.
När omvärlden förändras blir fler perspektiv värdefulla
Snabbt förändrade marknader gör att seniora ledare behöver förhålla sig till fler dimensioner samtidigt. Ledare i operativa roller och personer som exempelvis arbetar i styrelser möter den utvecklingen från olika håll. Just därför kan utbytet mellan två erfarna personer med olika perspektiv bli värdefullt, utan att samtalet behöver handla om ett specifikt bolag eller beslut.
Som senior ledare med en kvalificerad samtalspartner vid sin sida ges man en möjlighet att bearbeta sina egna erfarenheter, sätta sitt eget synsätt på prov och utveckla sitt eget sätt att se på ledarskap. En samtalspartner agerar som ett viktigt bollplank och ska inte ses som enbart en källa till information.
“Man kan åstadkomma ett väldigt givande mentorskap utan att beröra en enda känslig sakfråga. Det är inte sakfrågan som är det viktiga, utan olika betraktelsesätt och erfarenhetsutbyten. Ett mentorskap skapar förutsättningar att upptäcka nya sidor, nya möjligheter hos sig själv.”
—> Rätt förutsättningar för att ledare ska lyckas – läs mer om värdet av en samtalspartner
Ett värdeskapande och ömsesidigt utbyte
“Att få lära känna en annan person och vara med i dennes resa är en fantastisk
gåva. Som samtalspartner blir man samtidigt uppdaterad kring nya perspektiv som man
kanske inte lever lika nära. I ett gott mentorskap växer man och utvecklas ömsesidigt.”
Relationen, mellan låt oss kalla det mentor och adept, skapar värde för båda parter. Anna beskriver det som ett ömsesidigt utbyte:
Utöver den personliga dimensionen i tillfredsställelsen av att kunna omsätta sin erfarenhet till värde för någon annan, så finns ett kunskapsutbyte. För den som har lämnat en operativ chefsroll kan samtalen ge inblick i de frågor och perspektiv som präglar dagens operativa ledarskap. Nya generationer av ledare, nya affärsmodeller och en snabbt föränderlig omvärld skapar perspektiv även för den mer erfarna parten.
Ett bra mentorskap växer också fram över tid och kräver öppenhet, ärlighet och ömsesidigt förtroende. Som samtalspartner behöver man vara generös med sina erfarenheter, och också med lärdomar från situationer där allt inte gått som planerat, samtidigt som rollen handlar mer om att ställa frågor än om att ge svar.
Rätt person är nyckeln
I en tid där ledarskap blir allt mer komplext ökar behovet av kvalificerade samtal. Inte fler rapporter och inte fler dashboards. Istället utbytet mellan människor som har varit där själva, som kan bidra med insikter från olika sammanhang och som vill bidra till att se andra lyckas. Just därför ser vi den ökande efterfrågan på att ha en samtalspartner på CxO-nivå. Inte som en lösning på kompetensbrist, utan som ett sätt att skapa bättre beslutsfattande i en allt mer komplex värld.
Avgörande för ett lyckat utbyte, är inte bara att hitta en erfaren person, utan att hitta rätt erfarna person. Bakgrund, personlighet, erfarenheter och perspektiv behöver komplettera den ledare som ska söker en kvalificerad samtalspartner. När matchningen fungerar kan relationen skapa ett långsiktigt utbyte som är svårt att åstadkomma i mer formella rådgivarrelationer.
Behovet ser också olika ut och vi hjälper er skräddarsy ett upplägg som passar båda parter.
Genom Alumni Globals breda nätverk av seniora ledare, tidigare vd, styrelseledamöter och andra erfarna beslutsfattare kan vi hjälpa företag och ledare att identifiera och förmedla den typen av mentorskap.
Om du funderar på värdet av en extern samtalspartner i en vd- eller CxO-roll är du välkommen att höra av dig till oss. Vi delar gärna med oss av våra erfarenheter kring vad som skapar dessa framgångsrika relationer på högsta ledningsnivå.
Kontakta oss
Lars Navéus
Partner, Alumni Global
Email
Lars Navéus delägare och konsult på Alumni Global och har arbetat med executive search, styrelserekrytering och strategisk ledarskapsrådgivning under nästan tre decennier. Han är rådgivare till ägare, styrelser och vd:ar i börsnoterade, private equity-ägda och familjeägda företag, både i Norden och internationellt. Läs mer
“I mina dialoger är det sällan jag hör ledare efterfråga mer information. Istället ett behov av att få utbyta perspektiv med någon som själv kanske har varit där, eller som har mer erfarenhet i bagaget, och som kan hjälpa till att se frågorna från nya och andra vinklar.”
