Vd-rekryteringen slutförd, men har du givit rätt förutsättningar att lyckas?
Vd-rekryteringen slutförd, men har du givit rätt förutsättningar att lyckas?
I dialoger med styrelser och ägare ser vi en än tydligare trend. Stor energi läggs på att rekrytera profilmässigt den optimala vd:n, men ofta mindre på vad som händer efter och under att vd:n tillträtt. Samtidigt ökar kraven på snabba resultat i en allt mer föränderlig omvärld. Frågan blir därför inte bara hur man rekryterar den optimala företagsledaren, utan än viktigare: hur man skapar förutsättningarna för att vd:n ska lyckas från dag ett.
Styrelsens ansvar slutar inte vid tillsättningen
Att rekrytera vd är en av styrelsens viktigaste uppgifter. För att minimera risken av en felaktig rekrytering blir processerna ofta omfattande. Kandidater utvärderas noggrant, referenser tas, ledarskap, erfarenhet och kulturmatchning analyseras in i minsta detalj.
Men när avtalet är signerat sker ofta ett skifte. Fokus flyttas från hur man ska lyckas rekrytera rätt vd, till att få vd:n snabbt leverera resultat.
Förväntningarna har aldrig varit högre
Dagens vd:ar förväntas skapa effekt betydligt snabbare än tidigare generationers ledare. Marknader förändras snabbare, teknologisk utveckling accelererar, geopolitiska risker påverkar affärer. Vi ser rekordmånga skiften och rubrikerna om vd-byten duggar tätt.
“Det är tydligt att tålamodet från ägare och marknad blir kortare. Förväntningarna är högt ställda och marknaden dömer snabbt. Många styrelser förväntar sig synliga resultat redan under de första månaderna.”
Rekrytering är bara början
När en ny vd tillträder står personen inför flera parallella uppgifter. Det gäller att fördjupa sig i affärsmodellen, bygga mängder av förtroendefulla relationer, utvärdera och lära känna ledningsgruppen på djupet, lära känna kulturen, formulera prioriteringar och inte minst leverera resultat.
Det är en balansgång där felsteg tidigt kan få långsiktiga konsekvenser. Frågan styrelsen bör ställa sig är därför inte bara om man har rekryterat rätt person, utan om man har skapat rätt förutsättningar för att personen ska lyckas.
Accelererad onboarding för ledare
Många organisationer investerar betydande resurser i att attrahera rätt vd. Betydligt färre investerar lika systematiskt i att accelerera vd:ns väg till framgång. Framgångsrika styrelser arbetar ofta med flera komponenter:
Tydlig roll- och förväntansbild
Strukturerad dialog med styrelseordföranden
Stöd i de första strategiska prioriteringarna
Introduktion till nyckelintressenter
Regelbunden återkoppling
Samtalspartner som strategiskt stöd
Ett område som vi ser en ökad efterfrågan på är intresset för externa samtalspartners för nya vd:ar. Särskilt när ledaren:
Tillträder sin första vd-roll
Har tidigare erfarenheter från andra branscher
Skall leda en omfattande transformation
Tar över en organisation under press / turnaround
En erfaren samtalspartner kan bidra med perspektiv från liknande situationer och samtidigt erbjuda ett konfidentiellt forum för reflektion.
Det handlar inte om att ersätta styrelsens ansvar eller relationen till styrelseordföranden. Tvärtom kan en kvalificerad samtalspartner stärka förutsättningarna för att den relationen utvecklas på rätt sätt.
Från rätt rekrytering till rätt resultat
Styrelser lägger ofta stort fokus på att minimera risken att välja fel kandidat. Men minst lika viktigt är att minimera risken att en stark kandidat inte får möjlighet att prestera fullt ut.
I en värld där förändringstakten fortsätter att öka kommer konkurrensfördelen inte bara ligga i förmågan att rekrytera rätt ledare. Den kommer också ligga i förmågan att få dem att lyckas – snabbare. Och där börjar styrelsens arbete först när rekryteringen är avslutad.
Vill du diskutera hur styrelsen kan skapa bästa möjliga förutsättningar för en ny vd att lyckas? Vi delar gärna erfarenheter från våra samtal med styrelser, ägare och ledare i liknande situationer.
Kontakta oss
Lars Navéus
Partner, Alumni Global
Email
Lars Navéus är Partner och Senior Consultant på Alumni Global och har arbetat med executive search, styrelserekrytering och strategisk ledarskapsrådgivning under nästan tre decennier. Han är rådgivare till ägare, styrelser och vd:ar i börsnoterade, private equity-ägda och familjeägda företag, både i Norden och internationellt. Under många år har han byggt upp en särskilt stark erfarenhet av ledarskapsfrågor i familjeägda företag, där långsiktighet, kultur och förtroende ofta är lika avgörande som affärsresultat. Läs mer
