Öresund: en gemensam marknad för ledarskap
Södra Sverige och östra Danmark knyts samman inte bara av infrastruktur, utan också av flöden av människor, idéer, investeringar och expertis. Regionen visar hur gränsöverskridande samarbete kan se ut när det blir en naturlig del av affärsvardagen. Resultatet är en dynamisk regional marknad där organisationer kan dra nytta av en bredare kombination av kompetens, erfarenheter och ledarskapsperspektiv och bygga ledningsgrupper som bättre speglar mångfalden på deras marknader, i deras verksamheter och bland deras intressenter. Regionen är ett lysande exempel som visar vägen i en tid då även Europas länder strävar efter ett närmare samarbete.
Malin Grundström och Michael Pieters är partners på Alumni Global och båda verksamma i Öresundsregionen, där de arbetar med executive search och ledarskapsrådgivning.
För företag innebär Öresundsregionens sammanlänkade, gränsöverskridande kompetensmarknad en möjlighet att blicka bortom nationsgränserna när de bygger sina ledningsgrupper. För ledare kräver det förmågan att förstå grannmarknader som är nära sammankopplade men kulturellt olika. Öresundssamarbetet är mer än en ambition. Det är ett konkret exempel på modernt gränsöverskridande samarbete och en inspirationskälla när europeiska länder söker former för att arbeta närmare varandra. När Europa strävar efter att skapa större marknader, starkare innovationsmiljöer och färre hinder för rörlighet, investeringar och gränsöverskridande samarbete visar Öresundsregionen i praktiken hur ökad integration kan fungera och bana väg framåt.
Genom att knyta samman Öresunds båda sidor har bron bidragit till att skapa en gränsöverskridande storstadsregion med 4,5 miljoner invånare. Här finns flera ledande universitet och stora företag, däribland Alfa Laval, Vestas, AAK och Novo Nordisk, med verksamhet på båda sidor av sundet. Regional statistik stärker bilden av en alltmer sammanlänkad marknad. Øresundsindex har fortsatt att förbättras, samtidigt som det första halvåret 2026 innebar rekordnivåer för antalet passagerar- och pendlarresor över Öresund. Den ökade rörligheten har betydelse för ledarskapsmarknaden. Organisationer verkar i allt högre grad över nationsgränserna, och de som leder dem måste kunna förstå olika affärssammanhang, organisationskulturer och förväntningar från intressenter.
Från två grannmarknader till en gemensam arena för möjligheter
En återkommande fråga i våra kunddialoger är hur organisationer kan blicka bortom nationsgränserna för att få tillgång till de främsta ledartalangerna. När vi stöttar kunder i regionen får vi ofta frågan: ”Var hittar vi den bästa ledaren och rätt person för vår organisation – någon som kan tillföra de perspektiv, den bakgrund och den internationella erfarenhet som vår ledningsgrupp behöver?”
“Från mitt perspektiv i Köpenhamn ser jag allt tydligare att det inte nödvändigtvis är meningsfullt att låta sökandet stanna vid Öresund. På den nivå vi arbetar med seniora ledare, kan en mycket relevant kandidat lika gärna finnas i Malmö, Lund eller någon annanstans i södra Sverige. Om vi bara söker i Danmark riskerar vi att missa relevanta profiler. Samtidigt kan en kombination av danska och svenska ledarskapsbakgrunder i samma process ge en starkare mix av perspektiv och erfarenheter.”
I vårt arbete i Öresundsregionen betraktar vi Greater Copenhagen och södra Sverige som en kompetensmarknad, inte separata. Det skulle innebära en onödig begränsning av sökandet efter ledare. Beroende på roll, bransch och organisation kan den mest relevanta kandidaten finnas på endera sidan av Öresundsbron, eller i andra delar av Europa.
När regionen fortsätter att växa och knytas allt närmare samman stärks också dess förmåga att attrahera framstående ledare som vill bli en del av regionens utveckling och bidra till dess framtid.
“Våra uppdrag begränsas aldrig av vår direkta lokala närvaro. Vi arbetar mycket nära våra kunder, bygger förtroende och skaffar oss en djup förståelse för deras unika verksamhet och sammanhang. Vårt stöd sträcker sig ofta bortom deras hemmamarknader. Vi genomför till exempel sökuppdrag även i övriga Norden och internationellt för att identifiera de främsta kandidaterna, oavsett var de finns.”
Tillräckligt lika för att mötas, tillräckligt olika för att skapa värde
“I vårt arbete med ledningsgruppsutveckling ser vi att svenska och danska perspektiv i samma process kan utmana föreställningar om ledarskap, kultur och vad organisationen behöver framåt.”
Gränsöverskridande rekrytering handlar inte bara om geografi. Som de danska och svenska delarna av Öresundsregionen tydligt visar finns det också kulturella särdrag att ta hänsyn till. Alla som har arbetat på båda sidor av Öresund vet att likhet inte ska förväxlas med att vara likadana.
Förväntningarna på kommunikation, beslutsfattande, hierarki, tempo och konsensus kan skilja sig åt. Skillnaderna kan skapa friktion om de förbises, men när de förstås kan de bli en tillgång. Danska ledarprofiler förknippas till exempel ofta med beslutsamhet och stark förhandlingsförmåga, medan svenska profiler kan bidra med ett mer tillitsbaserat förhållningssätt med fokus på delaktighet, samsyn och lagarbete, styrkor som kan bli särskilt kraftfulla i kombination.
Att inkludera ledare med olika nationella och internationella bakgrunder kan bidra till att utmana invanda föreställningar och introducera alternativa sätt att närma sig kunder, strategi, förändringsarbete och organisationskultur. För många organisationer i Öresundsregionen handlar ambitionen inte bara om att säkerställa mångfald i kandidatfältet, utan också om att bygga ledningsgrupper och styrelser vars sammansättning bättre speglar deras internationella verksamheter, marknader och intressenter. Det innebär att beakta flera dimensioner av mångfald, däribland kön, nationalitet, kulturell bakgrund och internationell erfarenhet, och att fråga sig vilka perspektiv som saknas i gruppen som helhet. Att blicka över Öresund kan därför göra mer än att bredda den tillgängliga kandidatbasen: det kan hjälpa organisationer att forma ledningsgrupper med större mångfald och en mer internationell sammansättning. Tillsammans med regionens geografiska närhet och unika gränsöverskridande förbindelser kan detta stärka beslutsfattandet och skapa en betydande konkurrensfördel.
Integration kräver ledarskap, inte bara infrastruktur
Gränsöverskridande rörlighet är redan en del av vardagen i Öresundsregionen. Men fysisk rörlighet skapar inte automatiskt en fullt integrerad marknad för affärer och ledarskap.
Organisationer behöver fortfarande hantera praktiska frågor. Hur väl fungerar en ledares professionella nätverk över gränsen? Kan ledarskapserfarenhet från den ena sidan av regionen omsättas effektivt på den andra? Vilka kulturella anpassningar krävs? Har organisationen förmåga att introducera någon i ett nytt nationellt sammanhang? Hur bör ledningsgrupper balansera lokal marknadskännedom mot bredare ledarskapsförmåga?
Detta är inte argument för att begränsa sökandet. Det är argument för att genomföra det med insikt och omsorg. De mest framgångsrika gränsöverskridande rekryteringarna kräver en tydlig förståelse för organisationens strategi, förutsättningarna för dess ledarskap och de kulturella skillnader som är viktiga för den aktuella rollen. Det är här lokal marknadskännedom och gränsöverskridande räckvidd behöver samverka.
En marknad utan gränser
I en tid då det nordiska samarbetet åter får strategisk betydelse omprövar företag hur de får tillgång till marknader, specialistkompetens och ledarskapskompetens.
Förmågan att arbeta över gränser och förena olika perspektiv håller på att bli en central ledarskapsförmåga snarare än en internationell specialistkompetens. Öresundsregionen är ett samtida uttryck för denna utveckling. Möjligheten ligger inte i att sudda ut skillnader, utan i att göra dem lättare att navigera.
Linus Eriksson
CEO, Øresundsbron
“Den tillväxt vi ser i regionen är bara i sin början. Om bara några år öppnar Fehmarn Bält-tunneln, vilket utvidgar vår region till att omfatta omkring 15 miljoner människor inom fyra timmars resväg från Öresundsbron. Resor mellan Malmö eller Köpenhamn och Hamburg kommer att ta bara tre timmar. Om vi fullt ut tar vara på den potentialen kan de förbättrade förbindelserna skapa nya marknader, nya flöden och framför allt ännu fler möjligheter.”
Att blicka bortom nationella agendor är avgörande för att stärka Nordens och Europas konkurrenskraft. Storstadsregioner som Öresundsregionen kan erbjuda den internationella skala som krävs för att attrahera talanger, investeringar och företag, samtidigt som de kopplar samman forskning och innovation med affärsmöjligheter. Genom att betrakta regionen som en integrerad marknad för affärer och ledarskap kan organisationer bredda tillgången till kompetens och bygga ledningsgrupper som bättre speglar mångfalden på deras marknader, i deras verksamheter och bland deras intressenter. På så sätt kan gränsöverskridande närhet bli både en källa till bredare representation och en global konkurrensfördel.
Om författarna
Malin Grundström och Michael Pieters är verksamma i Öresundsregionen och kombinerar erfarenhet av ledarskapsrådgivning med bakgrund inom organisationsförändring, HR och företagskommunikation. Deras perspektiv visar hur nätverk och marknadskännedom från båda sidor av regionen kan förenas och komplettera varandra, i stället för att betraktas som konkurrerande kompetensmarknader.
Partner and Senior Consultant, Alumni Global
E-mail
Malin Grundström är Partner och Senior Consultant på Alumni Global i Malmö och Köpenhamn. Hon arbetar med executive search, styrelsetjänster och ledarskapsbedömning för bland annat börsbolag, private equity-företag och familjeägda verksamheter. Hon har även bakgrund som HR-direktör i internationella organisationer.
—> Läs mer
Partner and Senior Consultant, Alumni
Global
Michael Pieters är Partner och Head of Life Sciences på Alumni Global i Köpenhamn. Han arbetar med executive search och ledarskapstjänster inom flera branscher, med särskild erfarenhet av life sciences, industriella företag och rekryteringar av styrelseledamöter, vd:ar och CFO:er.
På Alumni Global är vi övertygade om att ett starkt ledarskap är nyckeln till att frigöra potentialen hos människor och organisationer. Genom att arbeta i nära partnerskap med er hjälper vi organisationen att skapa verklig förändring.
Vi anpassar vårt breda utbud av ledarskapstjänster efter era unika behov för att hjälpa organisationen att utvecklas och stödja medarbetarnas professionella utveckling.
Kontakta oss gärna för ett samtal om era unika förutsättningar och behov.
Kontakta oss
