Ett koncept med lösning för att navigera förändring - Interim Advisory
Ett koncept med lösning för att navigera förändring - Interim Advisory
”Det enda konstanta är förändring” sa den grekiska filosofen Herakleitos. Det gäller inte minst i arbetslivet, där folk rör på sig och det skapas nya tjänster som behöver tillsättas. Eftersom företag behöver kunna fortsätta med business as usual blir lösningen ofta att man tar in en ställföreträdare under tiden.
“Interimlösningar har traditionellt handlat om att hitta någon med liknande erfarenhet som kan fokusera på det operativa. The show must go on. Vi vill ta det ett steg längre genom att presentera en tung, senior konsult som både kan agera operativt och fungera som strategisk rådgivare åt bland annat chefer och ledningsgrupper.”
Alumnis tjänst, Interim Advisory kan beskrivas som en interimslösning kombinerat med en kunskapsinjektion. Om en kund exempelvis har problem i sin operations supply chain kan Alumni föreslå en kunnig och erfaren kandidat med förmåga att analysera situationen och föreslå förändringar: ”Det här skulle ni kunna förbättra” och ”Ni skulle vinna på att driva den här typen av projekt”.
Själva projektet kommer inte nödvändigtvis att drivas av Advisory-konsulten, vars uppdrag mer handlar om att coacha på en strategisk nivå, lägga grunden för en permanent lösning och dela med sig av sin erfarenhet med alla berörda. Företaget får en kunskapsinjektion samtidigt som man skapar optimala förutsättningar för det nya förvärvet.
Det kan också handla om en ny roll som ska skapas och då kan Interim Advisory-konsulten ge råd kring hur funktionen ska läggas upp samt vad rollen ska ha för mandat och ansvar. När rollen är tydlig blir det lättare att rekrytera och även den processen kan Advisory-konsulten hjälpa till med. Likaså när det gäller onboarding av den nya talangen, som då inte behöver vara lika senior och tung.
—> Läs mer om tjänsten Interim Advisory här
Tillfällen där vi ser att denna tjänst adderar stort värde varierar, vilket presenterar fantastiska möjligheter utifrån att den kan anpassas efter många olika behov. Nyligen hade vi till exempel ett företag som saknade en strategisk HR-funktion i sin koncernledning. De kunde då välja att ta in en Interim Advisory-konsult ett par dagar i veckan, under en period och oftast är uppdragen på 9–12 månader.
Senior Consultant and Head of Alumni Interim, South
E-mail
“När ett bolag befordrar en junior chef till sin första tunga ledarroll är det ett guldläge att låta en Interim Advisor fungera som mentor som kan agera rådgivare med relevant branscherfarenhet. När man själv haft samma roll i samma bransch och upplevt liknande utmaningar kan man coacha någon på ett väldigt konkret sätt, eftersom man vet vilka situationer som kan uppstå.”
Ett annat område där vi upplever att flera företag efterfrågar strategisk kunskap är i arbetet för hållbarhet. Där kan en Interim Advisor hjälpa till genom att genomföra en nulägesanalys: vad vill företaget ha för ambitionsnivå framåt och vad finns det för kunskap internt? Konsulten kan antingen driva projekten själv eller hjälpa bolaget att rekrytera rätt kandidat, och under den processen har företagets ledningsgrupp möjlighet att tanka av konsultens långa erfarenhet. Det kräver dock tillit från mottagarnas sida.
“Att våga sänka kraven på sig själv och ta emot den här typen av experthjälp kräver förtroende och tillit. Personkemin måste funka och det är också viktigt att konsulterna är färdiga med sina operativa karriärer, så att de inte upplevs som ett hot eller någon som ”kommer in och tar mitt jobb”.”
Tjänsten har efterfrågats av våra klienter både inom det privata och offentliga näringslivet. Också av både tidigare klienter som Alumni har mer kunskap om men även nya som kanske befinner sig mitt i en interimsfas eller inte startat upp sin verksamhet än.
Interim Advisory-konsulterna är ofta personer som Alumni följt under en längre tid. De är färdiga med den operativa delen av sin karriär, ofta på väg in i en ny fas i livet med mer fokus på exempelvis styrelsearbete eller interimsuppdrag.
“Kunskapen, kompetensen och erfarenheten som dessa tunga konsulter kan dela med sig av kan verkligen lyfta ett företag”
Alumni
En av de viktigaste tillgångarna i en organisation är ett välfungerande ledarskap. Att känna igen och förstå potentialen bland företagsledare skapar konkurrenskraft, stärker företagsstrategi och ökar möjligheten att både attrahera och behålla kompetens kritisk för affärsframgång.
Alumni har mer än 30 års erfarenhet av ledarskapsrekrytering. Vi hjälper framåtsträvande företag att identifiera och attrahera morgondagens ledare. Vi har även en bredd av tjänster som ger ett mångsidigt perspektiv på era behov av talent management och ledarskapsutveckling.
Kontakta oss
Fler artiklar och perspektiv
Perspektiv
Medarbetarengagemang: en intervju med Johan Book
Perspektiv
Att hantera en oförutsägbar arbetsmarknad
Perspektiv
Ansvarsfulla och hållbara affärer