Interim Management – ger nya perspektiv, utvecklar och skapar mervärde
Interim Management – ger nya perspektiv, utvecklar och skapar mervärde
Alumni Interim erbjuder interimslösningar som möter en bredd av olika behov i dagens föränderliga omvärld. Vår internationella närvaro, globala räckvidd och lokala nätverk ger oss unik tillgång till erfarna interimskonsulter som blir en värdefull tillgång för er organisation från dag ett. Det finns många olika perspektiv på interimsmarknaden och vi har intervjuat Katarina Lönnelid Ahlquist, Interim HR-chef som här delar med sig av sin syn på ledarskap och interim management.
Katarina Lönnelid Ahlquist, Interim HR-chef
Katarina Lönnelid Ahlquist har inte en enda dag ångrat sitt beslut att testa vingarna som egen konsult och ge sig in i interimsbranschen för snart tre år sedan. Som Interim HR-chef har hon redan hunnit arbeta inom flera branscher, med brett skilda uppdrag i olika omfattningar. Några av hennes senaste uppdrag:
Plantagen, HR-chef Sverige
Myrorna, HR-chef Sverige
Netigate, HR-chef Sverige, Norge, Tyskland
Interimsmarknaden har vuxit kraftigt de senaste åren i takt med att fler organisationer insett värdet av att kunna ta in en interimskonsult för att bemöta de unika behov som uppstår. Efterfrågan finns på flertalet olika roller och nivåer och idag har vi en ganska mogen marknad med bra balans, i både efterfrågan och tillgång på interimskonsulter. Katarina Lönnelid Ahlquist hade i flera år funderat på att ta klivet ut som egen konsult för att arbeta med interimsuppdrag på heltid, men beslutet kom under Covid.
“Under Covid hittade jag modet jag behövde för att fatta beslutet om att äntligen testa mina egna vingar och börja arbeta med interimsuppdrag på heltid. Det har varit en fantastisk utvecklingsresa hittills!”
Hög anpassningsförmåga och stabil efterfrågan
“I ett av mina senaste interimsuppdrag så uppskattade jag verkligen att delta i hela affärsplanearbetet tillsammans med ledning och styrelse. Det var kul och utvecklande och jag hoppas kunna jobba med liknande uppdrag framöver.”
Att anlita en interimskonsult är ofta en pragmatisk lösning oavsett konjunkturlägen. Vi ser att en interimslösning kan bemöta ett brett spektrum av behov, från att hantera arbetstoppar, rådge kring expansion och tillväxt eller till att som i dessa tider av osäkerhet, genomföra en omstrukturering av organisationen. Interimskonsulter kan också behövas för att stärka spetskompetens inom ett område eller för att skapa stabilitet kring en viss funktion inom verksamheten.
Efterfrågan på HR kompetens har enligt det Katarina erfarit bara vuxit under Covid och tiden efter. Det finns flera områden inom HR som behövts förstärkas och kompletteras med kompetens. Katarina själv har arbetat brett med HR och har till exempel hjälpt till att driva:
Arbete med kultur, värderingar och företagets vision kopplat till företagsexpansion.
Förbättringar inom internkommunikation
Översyn och digitalisering av processer, speciellt under Covid och tider när företag behövt ställa om till hybridarbete.
Talent Management och successionsplanering.
Ledarskapsprogram för att utbilda chefer inom verksamheten.
Projektuppdrag som inkluderat lönerevision-och kartläggning, outsourcing av lönefunktion och implementering av appraisal processer.
Som egen konsult har Katarina även kunnat prioritera att arbeta extra med coachning och stöd till individer som har det svårare att ta sig in på arbetsmarknaden. Att skapa utrymme i vardagen för att ge tillbaka och hjälpa andra har för Katarina gjort verklig skillnad och skapat mycket positiv kraft. Att arbeta med coachning är något hon gärna vill inspirera andra kring och har erfarit hur löpande coachning i verksamheter kan bidra till att inhämta värdefulla nya perspektiv och bidra till en lärande kultur.
“Jag ser stort potential för verksamheter att arbeta mer med coachning för att nyttja de olika styrkor och kunskaper som finns inom organisationen. Det blir verkligen en win-win situation som skapar värde.”
Värdeskapande
“Som interimskonsult har man en otrolig möjlighet att påverka. Man har inga bindningar eller någon ryggsäck med sig in. För mig känns det värdefullt att jag har kunnat vara med och så ett frö till något nytt som möjliggör utveckling!”
Många verksamheter är öppna för och uppskattar möjligheten att ta in ett externt perspektiv som med erfarenhet från andra branscher eller organisationer kan ge en benchmark på hur man ligger till eller ge inspiration till affärsutvecklingsarbetet.
Snabba puckar och att man ser tydliga resultat lockade Katarina till just interimsbranschen. Hon trivs i kontexten och att skapa nya nätverk, få lära sig nya verksamheter, fokusera på helhetsperspektivet och att få kunna arbeta med båda dimensioner: nulägesanalys vs. behov samt prioriteringar framöver.
Med en extern konsult som rådgivare, som utför en analys och tydligt baserar beslut på fakta, blir det lättare att skapa trovärdighet och öppenhet för eventuella förändringar. Utan personliga intressen och med enbart målsättningen om att leverera i uppdraget på bästa möjliga sätt för helheten, så kan det vara lättare att få gehör från organisationen.
Att arbeta med förändringsarbete är spännande, svårt och tar tid. Katarina påpekar att verksamheten själv behöver kunna se, känna på och landa i vilken förändring det än gäller. Känslan för Katarina är att det känns värdefullt som interimskonsult att kunna bidra till det arbetet.
“Jag uppskattar verkligen livet som egen konsult. För den frihet det ger mig och möjligheten att lära känna en massa härliga människor längs vägen. Jag känner att jag utvecklas och att vi tillsammans hittar bättre lösningar på utmaningar, vilket skapar stort värde.”
Större möjligheter på dagens marknad
I takt med en ökad globalisering, likväl som digitalisering så spänner uppdrag allt oftare över geografiska gränser. Möjligheten att kunna bidra med kunskap på distans eller via hybridarbete har breddat kandidatmarknaden. I uppdragen som Katarina haft har det ofta varit i ett internationellt sammanhang.
I grunden är fler verksamheter idag öppna för att ta in en interimskonsult även utanför den egna geografins gränser. Det centrala blir om konsulten besitter den specifika kompetens, egenskaper och erfarenhet som behövs. Inkludering och mångfald är nycklar till framgång och för det krävs ett öppet inkluderande förhållningssätt och kommunikativt ledarskap.
Tack Katarina Lönnelid Ahlquist för att du delade med dig av dina erfarenheter och insikter!
På Alumni är vi övertygade om att interim management är en tjänst som fler organisationer kan dra nytta av i tider med stor grad av föränderliga förutsättningar. Att navigera rätt i dagens omvärld blir allt mer komplext. Utöver att identifiera och förmedla rätt interimskonsulter till projekt bland våra uppdragsgivare har vi också framgångsrikt kunnat hjälpa flera företag i att hitta en Interim Advisor . Detta är en senior erfaren konsult som på projektbasis kan bidra med strategisk rådgivning och agera ett viktigt bollplank för ledare eller ledningsgrupper.
Att sätta rätt riktning för din organisation, rätt vision och att få med dig medarbetarna i hela organisationen kan vara helt avgörande för framgång. Vi delar gärna med oss av våra erfarenheter och tar en förutsättningslös dialog kring just sin organisations unika behov.
Alumni
En av de viktigaste tillgångarna i en organisation är ett välfungerande ledarskap. Att känna igen och förstå potentialen bland företagsledare skapar konkurrenskraft, stärker företagsstrategi och ökar möjligheten att både attrahera och behålla kompetens kritisk för affärsframgång.
Alumni har mer än 30 års erfarenhet av ledarskapsrekrytering. Vi hjälper framåtsträvande företag att identifiera och attrahera morgondagens ledare. Vi har även en bredd av tjänster som ger ett mångsidigt perspektiv på era behov av talent management och ledarskapsutveckling.
Kontakta oss
Fler artiklar och perspektiv
Perspektiv
Ledarskap i tider av kris: en intervju med Carl-Henric Svanberg, ordförande i Volvokoncernen
Perspektiv
Perspektiv från Anna Bennich om stresshantering och välmående
Perspektiv
Att leda i transformation: en intervju med Mikael Gedin, Deputy CEO Perstorp Holding