Att leda ett företag har knappast blivit enklare. Förändringstakten är hög i en omvärld där teknologiska skiften, geopolitikiska brytningar och nya regelverk bidrar till en ökad komplexitet. Men kanske är svaret inte alltid mer information eller fler råd? I våra samtal med vd:ar och andra ledare på CxO-nivå ser vi ett växande intresse för något annat: möjligheten att regelbundet utbyta perspektiv med en erfaren person som kan agera en slags mentor och vara en kvalificerad samtalspartner utanför den egna organisationen. Inte för att diskutera konkreta beslut eller få ett facit, utan för att bredda synfältet och utveckla sitt eget sätt att tänka och leda. Inte för att seniora ledare saknar kompetens eller behöver någon som fattar besluten åt dem. Snarare handlar det om värdet av att få tillgång till en annan erfaren persons perspektiv, någon som kan utmana invanda tankebanor, ställa andra frågor och bidra med erfarenheter från andra sammanhang.

I dialoger med styrelser och ägare ser vi en än tydligare trend. Stor energi läggs på att rekrytera profilmässigt den optimala vd:n, men ofta mindre på vad som händer efter och under att vd:n tillträtt. Samtidigt ökar kraven på snabba resultat i en allt mer föränderlig omvärld. Frågan blir därför inte bara hur man rekryterar den optimala företagsledaren, utan än viktigare: hur man skapar förutsättningarna för att vd:n ska lyckas från dag ett.

Familjeägda företag präglas ofta av ett längre tidsperspektiv än börsnoterade och private equity-ägda verksamheter. I denna intervju delar Stefan Persson, vd och koncernchef för Sandberg Development, sina perspektiv på ledarskap, kultur, AI och långsiktigt värdeskapande över generationer.

Vi är stolta över att även detta år ha kunnat arrangera Alumni Executive Summit Stockholm, där vi samlade ledare, visionärer och beslutsfattare från olika sektorer för en kväll med diskussion, reflektion och nätverkande.

Årets paneldiskussion utforskade hur modernt ledarskap kan navigera risker, omfamna osäkerhet och bana nya vägar framåt genom teknik, försvar, innovation och globalt samarbete.

Idrottsrörelsen står inför stora förändringar och nya krav på ledarskap. Anna Iwarsson, arbetande ordförande för Riksidrottsförbundet (RF), är en av dem som leder rörelsen in i framtiden med fokus på hållbarhet, inkludering och ständig utveckling.

Henrik Nöbbelin, tidigare triatlet med flera SM-guld och erfaren förbundskapten inom kortdistans och juniorlandslag, tog i juni 2025 över som förbundschef för Svenska Simförbundet. Med åtta års erfarenhet som rektor på Alviksskolan i Stockholm, där han etablerade en kultur präglad av utveckling och inkludering, kombinerar han idrottslig framgång med strategiskt ledarskap.

I takt med att omvärldens förändringstakt ökar ställs allt högre krav på dagens ledare – vilket gör behovet av hållbart ledarskap mer avgörande än någonsin. Vad händer när vi vänder blicken mot idrottens värld – kan den visa vägen till framtidens ledarskap?

Alumni har som ambition att vara en mötesplats där deltagarna ges möjlighet att få insikt och inspel kring ämnena som påverkar dagens agenda. Där beslutsfattare inom näringsliv och offentlig verksamhet kan mötas och utbyta erfarenheter, tvärs över branscher, inspireras och skapa kontakter för framtiden.   

Årets upplaga av Alumni Stockholm Executive Summit bjöd på spännande diskussioner och en intressant paneldebatt på scen

Alumni Interim erbjuder interimslösningar som möter en bredd av olika behov i dagens föränderliga omvärld. Vår internationella närvaro, globala räckvidd och lokala nätverk ger oss unik tillgång till erfarna interimskonsulter som blir en värdefull tillgång för er organisation från dag ett. Det finns många olika perspektiv på interimsmarknaden och vi har intervjuat Curt Johansson Holmertz , Interim CFO som här delar med sig av sin syn på ledarskap och interim management.

Alumni Interim erbjuder interimslösningar som möter en bredd av olika behov i dagens föränderliga omvärld. Vår internationella närvaro, globala räckvidd och lokala nätverk ger oss unik tillgång till erfarna interimskonsulter som blir en värdefull tillgång för er organisation från dag ett. Det finns många olika perspektiv på interimsmarknaden och vi har intervjuat Katarina Lönnelid Ahlquist, Interim HR-chef som här delar med sig av sin syn på ledarskap och interim management.

Alumni Interim Advisory - en interimslösning kombinerat med en kunskapsinjektion.

Det som brukade vara en utmaning – att locka ledare från privata sektorn till den offentliga och ideella sektorn – sker nu allt oftare. Vi ser allt fler exempel på att man byter ledarskapsförmågor sinsemellan. Förr lockade man ledare främst från den privata till den ideella sektorn. Idag är situationen jämnare, utbytet sker åt båda hållen. Hur skiljer sig dessa sektorer och deras ideal, och hur ser vi till att den positiva korsbefruktningen fortsätter?

Vi har intervjuat Mikael Gedin, Executive Vice President, CEO Office and People & Culture Perstorp Group. Deputy CEO Perstorp Holding AB, President/Managing Director Perstorp AB

Vi har intervjuat Johan Book, föreläsare och rådgivare på HejEngagemang.

Vi har intervjuat Christel Kinning, Chief Transformation & People Officer på Oatly.

När Anna Friberg Björklund rekryterades som CHRO till Ahlsells hade hon tre decenniers erfarenhet av förändringsarbete inom vitt skilda branscher. Kanske var det just därför hon lyckades med konststycket att bli den första kvinnliga koncernledningsmedlemmen i det anrika företagets 145-åriga historia. Därtill den första som inte arbetade med business.
Tre år senare är fyra av företagets tio ledamöter kvinnor.

Alumnis konsulter Åsa Lögdberg och Anna Pihl Hedsund diskuterar arbetsmarknadens förändringar och utmaningar samt vad organisationer kan göra för att hantera situationen.

Traditionen trogen så har Öresund Spring Summit ägt rum igen, och i år kunde äntligen den årliga lunchen genomföras på plats i Malmö. Precis som tidigare år intog en inspirerande gästpanel scenen och diskuterade erfarenheter och aktuella ämnen som ledarskap, krishantering och framtida möjligheter.

Dagens kandidatmarknad och ’war for talent’ ger upphov till komplexa utmaningar för företagen i att säkra en stark och konkurrenskraftig personalstyrka. Arbetsgivare försöker överträffa varandra med attraktiva lönepaket och förmåner för att säkra eftertraktad kompetens. Allt fler kandidater hoppar av rekryteringsprocesser i ett sent stadie, lockade av andra erbjudanden på marknaden. Så vad krävs det för att bli en arbetsgivare som folk istället söker sig till – en så kallad ’destination employer’?

Vi har intervjuat Carl-Henric Svanberg, ordförande i Volvokoncernen och här delar vi med oss av hans syn på ledarskap och förhoppningar inför framtiden.