Att hantera en oförutsägbar arbetsmarknad
Att hantera en oförutsägbar arbetsmarknad
Alumnis konsulter Åsa Lögdberg och Anna Pihl Hedsund diskuterar arbetsmarknadens förändringar och utmaningar samt vad organisationer kan göra för att hantera situationen.
Allt snabbare förändringar
”Vi som står vid frontlinjen för ledarskapsrekrytering har på nära håll upplevt hur digitaliseringen och globaliseringen påverkat vårt sätt att arbeta. Det Covid-19 gjorde var att accelerera dessa förändringar. Folk är mycket mer benägna att byta jobb nu och man stannar allt kortare tid på samma arbetsplats”, konstaterar Åsa, ansvarig för Alumnis interimslösningar i Norden.
“Det har blivit allt viktigare att förverkliga sig själv och utvecklas inom sin yrkesroll.”
”Absolut”, instämmer Anna, senior konsult och regionchef för Alumni Interim i södra Sverige. ”Den tendensen märks inom hela vårt nätverk, kanske allra mest i vår permanenta verksamhet. Allt fler ifrågasätter stabiliteten i och kvaliteten på sina arbeten, samt sina möjligheter att påverka hur nuvarande och framtida roller utvecklas. Det har blivit allt viktigare att förverkliga sig själv och utvecklas inom sin yrkesroll.”
Kombinationen teknologi och den snabba övergången till distansarbete har skapat en ny plattform som gjort det möjligt att fundera över sina livsprioriteringar samtidigt som det skapat fler möjligheter och nya affärsmodeller som möjliggör just detta.
Successionsplanering i blickfånget
”Dagens ledare har tillgång till långt fler valmöjligheter”, poängterar Åsa. ”Lägger vi till de alternativ som förr kanske ansågs vara omöjliga på grund av geografiska hinder, så ser vi att organisationerna står inför allt större utmaningar. Företagen blir tagna på sängen när nyckelexperter plötsligt säger upp sig, vill ha mer flexibilitet eller en helt ny roll”.
”Successionsplanering är ett konstant aber för väldigt många organisationer”, menar Anna. ”Dagens arbetsmarknad fungerar som en krass påminnelse för företagsledare om varför de behöver planera för kontinuitet. Nu märks det även inom högsta företagsledningen, där successionsplaneringen alltid uppfattats som mer stabil. Det gäller att inte glömma att även företagsledningen behöver utvecklas och rås om”, menar Anna.
”Jag håller med” inflikar Åsa. ”Dagens konkurrenskraftiga företagsklimat kräver att man gör allt i sin makt för att säkerställa sin Business Intelligence. Det är väldigt viktigt att företagen nu tänker bredare och mer kreativt på hur de ska göra för att undvika att förlora värdefullt humankapital”.
”Jag tror inte att det går att helt gardera sig mot den nya oförutsägbarheten på arbetsmarknaden” säger Anna. ”Däremot ser jag att flera av de klienter vi samarbetar med erbjuder kontinuerlig personlig utveckling för att attrahera kandidater. De investerar verkligen i ledarskapsutveckling. Dels för att skapa ett starkare band till ledningen, dels för att visa en viss nivå av engagemang som de i sin tur hoppas få tillbaka. Företagen har verkligen fått upp ögonen för hur viktigt det är att förbättra och upprätthålla en hög nivå av engagemang bland personalen.”
Att hantera det oförutsedda
“Att attrahera nya personer till ledningsgruppen och bygga relationer är ofta en process som tar längre tid. Där kan organisationer med fördel överbrygga klyftan med hjälp av en interimslösning.”
”Hur mycket du än investerar i människor och bygger lojalitet och stärker ömsesidiga kulturella band så kommer det till slut en tid när nyckelpersoner vill gå vidare”, menar Åsa. ”Det är oundvikligt. Ledare kan välja att pensionera sig tidigt, börja arbeta deltid eller till och med helt byta karriär. Och det kan komma som en blixt från en klar himmel. Att hitta en ersättare kan ta avsevärd tid, speciellt när det gäller företagsledningen.”
”Att attrahera nya personer till ledningsgruppen och bygga relationer är ofta en process som tar längre tid”, fortsätter Åsa. ”Där kan organisationer med fördel överbrygga klyftan med hjälp av en interimslösning. Med en interimkonsult på plats får företag möjlighet att utforska permanenta kandidater i lugn och ro tills man hittar rätt person och rätt matchning. Då slipper man också de kostnader som en felrekrytering kan innebära.”
”Interimkonsulter kommer i gång direkt”, förklarar Anna. ”De har stor erfarenhet och påverkas inte av internpolitik på samma sätt. De köper företaget tid om det saknas en tydlig successionsplan. Och precis såsom hybridjobben ökar kandidaternas möjligheter, så ökar även möjligheten att hitta er nya stjärna med hjälp av dessa nätverk. Att undersöka vilka potentiella kandidater som finns på marknaden är inget man gör i en handvändning”.
”En annan stor fördel med interimledarskap är att de kan åläggas att reda ut och strukturera om team, hantera återkommande och komplexa problem som man inte lyckats ta itu med tidigare”, påpekar Åsa.
”För kandidater blir den permanenta rollen mycket mer attraktiv om de kan börja bygga upp och utveckla verksamheten från dag ett, i stället för att behöva ta itu med internpolitik och svårlösta problem. Låt en erfaren interimkonsult bana vägen.”
“För kandidater blir den permanenta rollen mycket mer attraktiv om de kan börja bygga upp och utveckla verksamheten från dag ett, i stället för att behöva ta itu med känslig internpolitik och svårlösta problem. Låt en erfaren interimkonsult bana vägen.”
”I framtidens arbetsliv kanske man har helt andra lösningar, men jag måste faktiskt hålla med, att idag kan interimlösningar vara en av de bästa lösningarna när man ska ge sig ut och jaga kandidater på dagens ombytliga marknad. Det, i kombination med en ordentlig satsning på att utveckla dagens och morgondagens ledare och skapa stabila successionsplaner för att helt undvika den här situationen”, sammanfattar Anna.
Alumni
En av de viktigaste tillgångarna i en organisation är ett välfungerande ledarskap. Att känna igen och förstå potentialen bland företagsledare skapar konkurrenskraft, stärker företagsstrategi och ökar möjligheten att både attrahera och behålla kompetens kritisk för affärsframgång.
Alumni har mer än 30 års erfarenhet av ledarskapsrekrytering. Vi hjälper framåtsträvande företag att identifiera och attrahera morgondagens ledare. Vi har även en bredd av tjänster som ger ett mångsidigt perspektiv på era behov av talent management och ledarskapsutveckling.
Kontakta oss
Perspektiv
Det krävs mer än pengar
Perspektiv
Intervju med Stina Andersson, CEO Bonnier Group
Perspectives
Are you on the executive search radar?