Vad är egentligen viktigast för ett företags långsiktiga framgång? En tydlig vision? En stark strategi? Eller förmågan att fatta rätt beslut? För Volito handlar svaret i hög grad om förtroende mellan människor. Om ägare av kött och blod. Om relationer och ledare som ges friheten att agera entreprenöriellt samtidigt som de bär ansvar för verksamhetens långsiktiga utveckling. I vårt samtal med Ulf Liljedahl, vd på Volito, delar han sina erfarenheter av att leda i en miljö där värderingar, kultur och aktivt ägarskap inte bara är stöd för affären, utan en del av själva affärsmodellen.

När företag integrerar AI i den dagliga verksamheten förändras inte bara vilka arbetsuppgifter människor utför. Det förändrar också hur erfarenhet byggs, hur omdöme tränas och hur förtroende växer fram. När AI tar över research, analys, administration och första utkast kan delar av det vardagliga lärandet försvinna, om organisationen inte medvetet ersätter dem. För ledning och HR blir frågan därför inte bara hur AI ska införas, utan hur arbetet ska organiseras så att människor även framåt utvecklar den erfarenhet och det omdöme som organisationen behöver.

Successionsplanering behöver utgå från vart organisationen är på väg, inte från dagens roller eller de personer som har dem. Åza Skoog på Alumni Global vill koppla successionen till strategin med hjälp av scenarier och värna det lärande i vardagen som AI håller på att förändra. Av 332 svarande i Alumni Globals nätverk uppgav 35 procent att de saknade en etablerad ledarskapspipeline.

Per Gullstrand, vd och koncernchef för familjeägda Bjäre Invest, berättar hur decentraliserad styrning, affärsmässighet och förtroende hänger ihop i en bred portfölj med bolag som Willab, Carepa, Kranpunkten och The National Golf & Resort, och varför långsiktigt ägande inte behöver betyda lägre tempo. Alumni Global rekryterade honom, genom Lars Navéus, som koncernens första externa vd.