Alumni Perspektiv
Alumni Globals perspektiv på ledarskap, styrelsearbete och succession
Alumni Global arbetar med executive search och chefsrekrytering, med rötter i Norden. Här samlar vi våra artiklar och perspektiv på ledarskap, samtal med ledare och styrelseordförande vi möter, och höjdpunkter från våra event som Alumni Executive Summit. Ämnena rör främst ledarskap i förändring, successionsplanering, styrelsearbete, interim management, AI-ledarskap och hur organisationer utvecklar sina ledare, skrivet för dig som leder, rekryterar eller sitter i styrelse.
Ett förtroende lika viktigt som visionen
Vad är egentligen viktigast för ett företags långsiktiga framgång? En tydlig vision? En stark strategi? Eller förmågan att fatta rätt beslut? För Volito handlar svaret i hög grad om förtroende mellan människor. Om ägare av kött och blod. Om relationer och ledare som ges friheten att agera entreprenöriellt samtidigt som de bär ansvar för verksamhetens långsiktiga utveckling. I vårt samtal med Ulf Liljedahl, vd på Volito, delar han sina erfarenheter av att leda i en miljö där värderingar, kultur och aktivt ägarskap inte bara är stöd för affären, utan en del av själva affärsmodellen.
Långsiktighet utan att tappa fart
Per Gullstrand, vd och koncernchef för familjeägda Bjäre Invest, berättar hur decentraliserad styrning, affärsmässighet och förtroende hänger ihop i en bred portfölj med bolag som Willab, Carepa, Kranpunkten och The National Golf & Resort, och varför långsiktigt ägande inte behöver betyda lägre tempo. Alumni Global rekryterade honom, genom Lars Navéus, som koncernens första externa vd.
Ensamt på toppen? Ökad efterfrågan på kvalificerad samtalspartner
Allt fler vd:ar och ledare på CxO-nivå vill ha en erfaren samtalspartner utanför den egna organisationen, någon som ställer frågor och vidgar perspektivet i stället för att ge svar. Lars Navéus på Alumni Global berättar om ett sådant mentorskap, förmedlat till en senior ledare på ett av Sveriges största noterade industribolag, med styrelseledamoten Anna Ohlsson-Leijon som samtalspartner.
Vd-rekryteringen slutförd, men har du givit rätt förutsättningar att lyckas?
Styrelser lägger stor kraft på att rekrytera rätt vd men betydligt mindre på att hjälpa vd:n att lyckas efter tillträdet. Lars Navéus på Alumni Global menar att styrelsens arbete fortsätter efter tillsättningen: en tydlig roll- och förväntansbild, strukturerad dialog med ordföranden, stöd i de första prioriteringarna och, för den som är ny som vd eller leder en turnaround, en extern samtalspartner.
Att bygga för nästa generation
Familjeägda företag präglas ofta av ett längre tidsperspektiv än börsnoterade och private equity-ägda verksamheter. I denna intervju delar Stefan Persson, vd och koncernchef för Sandberg Development, sina perspektiv på ledarskap, kultur, AI och långsiktigt värdeskapande över generationer.