Ledarskap i förändring – lärdomar från elitidrottens värld
Ledarskap i förändring – lärdomar från elitidrottens värld
I takt med att omvärldens förändringstakt ökar ställs allt högre krav på dagens ledare – vilket gör behovet av hållbart ledarskap mer avgörande än någonsin. Vad händer när vi vänder blicken mot idrottens värld – kan den visa vägen till framtidens ledarskap?
Maja Krantz, Konsult och legitimerad psykolog på Alumni Global
I sitt arbete fokuserar hon på att utveckla kapaciteten i ledningsgrupper, samt hjälpa ledare och talanger växa, genom skräddarsydda program.
Målet är ofta att möjliggöra en verklig förflyttning – från nuläge till önskat framtida läge – där individer, grupper och organisationer ges förutsättningar att utvecklas.
Personbedömningar är en central del av hennes vardag, både i rekryterings- och utvecklingssyfte. Med en bakgrund inom elitidrotten för hon in unika perspektiv på ledarskapets utveckling – och delar med sig av vad näringslivet skulle kunna lära av idrottsvärlden.
Från auktoritet till autenticitet
Ledarskapet vi ser ute i verksamheter vi möter har förändrats i grunden – från styrning till samskapande. Historiskt sett har ledarskap ofta präglats av auktoritet och hierarki – men idag betonas i stället vikten av involvering, psykologisk trygghet och förmågan att skapa mening och riktning i arbetet. Dessa kvaliteter blir särskilt avgörande i tider av kris och osäkerhet. Dagens ledare förväntas inte bara fatta snabba och ofta ofullständigt informerade beslut, utan också stå som känslomässiga ankare, med ansvar för andras personliga utveckling och välmående. Det räcker inte längre att leverera resultat – man måste vara än mer välrundad som ledare än någonsin. En förebild i allt från syfte och riktning till balans i livet.
“Vägen framåt är att bygga starka team och utveckla människor omkring sig, så att man som ledare kan fokusera mestadels på det man är riktigt bra på samt att få kraften ur andra.”
Dagens ledare möter en bredare och mer komplex kravbild än någonsin tidigare – samtidigt som förväntningarna på vad som kännetecknar ett gott ledarskap har ökat markant. Det är inte hållbart att tro att en ledare kan vara allt.
Kontext är nyckeln
Ledare måste förstå sin kontext på djupet och ha förmåga att anpassa sig efter det som krävs i stunden. Vad som fungerar i en ideell förening med starka värderingsdrivna individer kan vara helt annorlunda än i ett globalt företag med resultatorienterade mål.
Maja reflekterar att kraven i idéburen sektor inte nödvändigtvis är "snällare" eller lägre, som många kanske skulle tro, utan kan tvärtom vara mer komplexa och krävande. Likt exempelvis politiken frodas passionen ofta här. Och med den: starka viljor som kräver skickligt ledarskap.
“Jag minns när jag själv spelade fotboll och där betydde varje beslut något personligt. Det var många gånger tuffare än det jag upplevt i näringslivet.”
Ledarskapsträning – inte utbildning
En bärande princip i Majas arbete är att ledarskap utvecklas genom praktik, inte enbart teori. Det handlar om att träna, precis som inom idrotten. För att insatser ska ge effekt måste de vara skräddarsydda, förankrade i verkligheten och försedda med tydlig uppföljning.
“Vi genomför hellre om ledarträning än ledarutbildning – du presterar inte bättre på match för att du enbart reflekterar över att du vill bli bättre. Det görs genom praktisk övning och att utsätta dig för verklighetstrogna, utmanande situationer.”
Ledarskapslärdomar mellan näringsliv och elitidrott
Maja har lång erfarenhet från elitidrotten, och ser tydliga paralleller till näringslivet. Idrottens starka fokus på utveckling, direkt återkoppling och tydliga mål är något fler organisationer borde inspireras av. Inom elitidrotten är det en självklarhet att byta ledare beroende på vilken fas man befinner sig i – något som idag även är vanligt förekommande inom näringslivet.
Inom idrotten tränar man kontinuerligt på det man vill förbättra – utveckling är inte ett projekt, utan en daglig strävan. Denna inbyggda kultur av ständig förbättring, tydliga individuella utvecklingsplaner och direkt feedback är insikter som näringslivet i hög grad kan hämta inspiration från. Lika självklart är vikten av att kunna studsa tillbaka efter motgång – att snabbt resa sig, reflektera och fokusera på nästa prestation. Resiliens är inte en personlig egenskap utan en träningsbar förmåga, djupt förankrad i det dagliga arbetet. En annan aspekt att det i idrottslag ofta är tydligt och accepterat att alla har olika roller men samma mål – framgång bygger på olikheter, inte likformighet. Och för att fortsätta vara konkurrenskraftig krävs ständig förnyelse, flexibilitet och förmågan att inte fastna i tidigare framgångar. Det är alltid nästa match som räknas.
“Inom idrotten är det självklart att träna på det man vill bli bättre på, aktivt sträva mot att bli bättre varje dag och att ge och ta direkt feedback, är bara några saker som man i näringslivet kan lära av idrotten.”
Samtidigt som näringslivet har mycket att lära av elitidrottens driv, tydlighet och träningskultur, finns det också viktiga lärdomar att hämta i motsatt riktning. Inom idrotten kan strukturer och normer ibland vara djupt traditionella, med ett ensidigt fokus på kortsiktiga resultat och maximerad prestation. Här kan näringslivet bidra med perspektiv på hållbarhet – både organisatorisk och mänsklig. Frågor som rör långsiktig kompetensförsörjning, balans mellan prestation och återhämtning, samt byggandet av inkluderande kulturer där människor växer över tid, är områden där moderna företag ofta kommit längre. För att elitidrotten ska kunna vara relevant och konkurrenskraftig även i framtiden, kan inspiration från andra sektorer vara avgörande för att skapa en mer hållbar prestationskultur.
Avslutande reflektion
Framtidens ledarskap handlar inte om att vara övermänsklig. Snarare ännu mera mänskligt för att vara hållbart. Detta kräver självinsikt, ödmjukhet och mod att välja fokus, och bygga sitt ledarskap tillsammans med andra. Precis som i ett idrottslag är det samspelet – inte den enskilde individen– som bygger långsiktig framgång.
“Framtidens ledare är inte de som kan allt – utan de som bygger effektiva team omkring sig, precis som i idrotten. Framgång når man bäst genom att som ledare kunna se både sina styrkor och brister och förstå hur man ska spela personer omkring sig så att de kommer till sin fulla rätt. Då skapas förutsättningar för att vinna tillsammans på riktigt.”
Alumni Global
En av de viktigaste tillgångarna i en organisation är ett välfungerande ledarskap. Att känna igen och förstå potentialen bland företagsledare skapar konkurrenskraft, stärker företagsstrategi och ökar möjligheten att både attrahera och behålla kompetens kritisk för affärsframgång.
Alumni Global har mer än 30 års erfarenhet av ledarskapsrekrytering. Vi hjälper framåtsträvande organisationer att identifiera och attrahera morgondagens ledare. Vi har även en bredd av tjänster som ger ett mångsidigt perspektiv på era behov av talent management och ledarskapsutveckling.
Kontakta oss
Fler artiklar och perspektiv
Perspektiv
Framtidens hållbara ledarskap inom svensk idrott
Perspektiv
Engagemang, närvaro och verkstad – Henrik Nöbbelins första tid som förbundschef
Perspektiv
Anna Tebelius Bodin - om hur vi leder oss själva och andra - i relation till vad som händer i hjärnan