Henrik Nöbbelins första tid som förbundschef
Engagemang, närvaro och verkstad – Henrik Nöbbelins första tid som förbundschef
Henrik Nöbbelin, förbundschef Svenska Simförbundet
FOTO: Svenska Simförbundet
Henrik Nöbbelin, tidigare triatlet med flera SM-guld och erfaren förbundskapten inom kortdistans och juniorlandslag, tog i juni 2025 över som förbundschef för Svenska Simförbundet. Med åtta års erfarenhet som rektor på Alviksskolan i Stockholm, där han etablerade en kultur präglad av utveckling och inkludering, kombinerar han idrottslig framgång med strategiskt ledarskap.
I den här intervjun delar han sina första intryck, drivkrafter och tankar om vad ledare i alla sektorer kan lära av idrottsrörelsen.
Alumni Global fick tidigare i år förtroendet att inleda en rekrytering av ny förbundschef till Simförbundet. Utöver den generella rekryteringsprocess vi drivit hör vi ofta av oss till ett antal tipsgivare för hjälp att säkerställa och kvalitetssäkra vår kartläggning av relevanta kandidater. Samtalet med Henrik Nöbbelin kring tips på potentiella kandidater ledde oss istället direkt till vår slutkandidat. Trots att han inte aktivt sökte en ny roll beskriver han sin reaktion när han blev tipsad om tjänsten som tydlig:
– Men det är ju jag – jag vill ha den! Jag skickar inte det här vidare till någon annan.
Henrik beskriver sina första månader som intensiva, fyllda av lärande och nyfikenhet:
–Det är mycket att sätta sig in i. Simidrotten är stor – med fem olika grenar och en ny organisationsstruktur. Men det finns en enorm vilja och kompetens hos både medarbetare och ideella. Det är inspirerande.
Att byta sektor från skola till idrottsförbund innebär både likheter och kontraster. Han betonar vikten av att vårda människors engagemang, oavsett sammanhang:
– Inom skolan såg jag varje dag hur stark drivkraften kan vara att göra gott. Den känslan känner jag igen även här. Det finns en passion för simidrotten som bär hela verksamheten.
Men samtidigt är skillnaderna påtagliga:
– Skolan måste man gå till – simidrotten är frivillig. Det påverkar hur man organiserar och prioriterar, inte minst när så mycket drivs ideellt.
Henrik ser sig själv som en närvarande och lyhörd ledare, och hans mål är att hela simidrotts-Sverige ska känna sig inkluderat:
– Jag vill att föreningarna ska kunna säga att deras förbundschef inte bara lyssnade – utan att det faktiskt blev verkstad av det vi pratade om. Jag ser att en viktig del i mitt ansvar är att kunna samla in föreningarnas behov och tydligt förmedla detta tillbaka till styrelsen.
Det långsiktiga arbetet med strategin för 2035 är i full gång. Bland de viktigaste frågorna nämner han simhallstillgång, bredda verksamheterna och satsningen på elitutveckling, samt att stärka simkunnigheten i hela landet – inte minst i områden där barn riskerar att hamna utanför.
– Det handlar på riktigt om liv och död – att kunna simma. Där kan vi som förbund spela en avgörande roll tillsammans med kommuner, partners och föreningar.
Samtidigt pågår ett internt arbete för att anpassa organisationen till en ny ekonomisk verklighet. Den pandemiuppblåsta kostymen som kom från det statliga pandemistöd som utdelades av Riksidrottsstyrelsen behöver sys om. Här handlar det, enligt Henrik, om att leda med omtanke:
– Det är ett stort förtroende att leda ett förbund. Då behöver man också vara rädd om både relationer och resurser.
“I slutändan handlar allt om människor. Det gör att man måste vara varsam i sina beslut – det är sällan bråttom, men alltid viktigt att det blir rätt.”
Ett hållbart ledarskap
Utifrån decenniers erfarenhet av att arbeta med ledare och insikter från forskning och teori menar vi på Alumni Global att en ny form av ledarskap behövs, ett som möter vår snabbrörliga omvärld och samtidigt bygger långsiktigt hållbara verksamheter. Framgång kräver ledare som, utöver kompetens och erfarenhet, visar medmänsklighet, integritet, utvecklingsfokus och ett agilt förhållningssätt.
Med sin bakgrund i ledarskap och elitidrott ser Henrik sitt uppdrag i ett större perspektiv – som en möjlighet att bygga ett långsiktigt hållbart ledarskap:
– För mig handlar det om att vara autentisk, närvarande och att få människor att känna: det här är på riktigt. Då kan man åstadkomma mycket tillsammans.
Enligt Henrik så handlar ledarskapet inte om att alltid stå längst fram, utan om att förstå när man ska passa, när man ska försvara och när man bara ska lyssna. Ibland leder man laget från målet, ibland från mittfältet – men alltid tillsammans. Det är viktigt att inse att man aldrig gör det ensam.
Svenska Simförbundet är en ideell organisation med uppdrag att främja och utveckla simidrotten i Sverige, med cirka 300 medlemsföreningar och över 13 000 licensierade simidrottare. Varje år utbildar föreningarna cirka 75 000 barn i simkunnighet, vilket bidrar till en trygg och livslång relation till vatten. Simidrotten är en av de mest populära motions- och tävlingsformerna i Sverige och lockar människor i alla åldrar, från nybörjare till elit. De största stjärnorna inspirerar och utgör förebilder för både bredd och elit inom svensk simidrott. Genom att främja simidrotten bidrar Svenska Simförbundet även till ökad folkhälsa, integration och samhällsengagemang.
För mer information, besök www.svensksimidrott.se
Alumni Global
En av de viktigaste tillgångarna i en organisation är ett välfungerande ledarskap. Att känna igen och förstå potentialen bland företagsledare skapar konkurrenskraft, stärker företagsstrategi och ökar möjligheten att både attrahera och behålla kompetens kritisk för affärsframgång.
Alumni Global har mer än 30 års erfarenhet av ledarskapsrekrytering. Vi hjälper framåtsträvande organisationer att identifiera och attrahera morgondagens ledare. Vi har även en bredd av tjänster som ger ett mångsidigt perspektiv på era behov av talent management och ledarskapsutveckling.
Kontakta oss
Fler artiklar och perspektiv
Perspektiv
Ledarskap i förändring – lärdomar från elitidrottens värld
Perspektiv
Framtidens hållbara ledarskap inom svensk idrott
Perspektiv
Anna Tebelius Bodin - om hur vi leder oss själva och andra - i relation till vad som händer i hjärnan