Framtidens hållbara ledarskap inom svensk idrott
Framtidens hållbara ledarskap inom svensk idrott
Anna Iwarsson, ordförande för Riksidrottsförbundet
FOTO: Svenska Riksidrottsförbundet
Idrottsrörelsen står inför stora förändringar och nya krav på ledarskap. Anna Iwarsson, arbetande ordförande för Riksidrottsförbundet (RF), är en av dem som leder rörelsen in i framtiden med fokus på hållbarhet, inkludering och ständig utveckling.
“ Ledarskap är ett ständigt lärande. Det handlar lika mycket om att utveckla sig själv som att möjliggöra utveckling hos andra.”
En livslång resa i ledarskapets tjänst
Anna Iwarssons resa som ledare började redan vid 15 års ålder, då hon fick sitt första styrelseuppdrag. Efter en tidig karriär inom sjukgymnastiken och senare som generalsekreterare för Friskis & Svettis, har hon utvecklat en filosofi där nyfikenhet och empati är centrala komponenter.
– Jag har alltid haft goda mentorer omkring mig som tidigt gav mig möjlighet att växa. Det har präglat min syn på ledarskap, säger hon.
Hållbart ledarskap – framtidens nyckel
För oss på Alumni Global, som sedan starten 1990 har ledarskap i vårt DNA, handlar framtidens ledarskap om att navigera i en föränderlig värld. Därför har vi utvecklat ledarskapsmodellen Sustainable Leadership, med fyra centrala kompetenser: medmänsklighet, autentisk kontakt, agilt tänkande och drivkraft att utvecklas. Anna Iwarsson tycker att vår modell kan appliceras brett inom alla sektorer i samhället.
– Dessa ledarkompetenser är grundläggande för att skapa varaktiga förändringar, både inom idrottsrörelsen och i samhället i stort, säger hon.
Idrottsrörelsens roll som samhällsbärare
RF representerar idag över tre miljoner medlemmar i cirka 18 000 föreningar. För Anna är idrottsrörelsen en samhällsbärare med en unik förmåga att bygga gemenskap. Landets idrottsföreningar utgör en stabilitet i samhället och Anna betonar dess betydelse:
– I varje stad, ort eller by finns en idrottsförening. Den sammanhållning och gemenskap som föreningarna bidrar med är ovärderlig, speciellt i tider av osäkerhet och förändring.
Anna lyfter också fram idrottföreningens potential att bidra till inkludering och samhällsutveckling:
– Det stora sker ofta i det lilla, i vardagens möten. Det finns en enorm kraft i det vardagliga engagemanget. Våra 850 000 föreningsledare är avgörande förebilder.
Att bryta gamla mönster och öppna för mångfald
En utmaning för framtidens ledarskap är förmågan att skilja på tradition och stagnation. Anna menar att det är viktigt att skilja mellan traditionstungt och traditionsrikt ledarskap:
– Traditioner är värdefulla, men de får inte bli ett hinder. Ett framgångsrikt ledarskap vågar släppa taget och öppna upp för nya perspektiv och människor.
Idrottsrörelsens dubbelroll: glädje och samhällsnytta
Under pandemin blev RF:s samhällsuppdrag extra tydligt. Anna vill fortsätta att stärka idrottens egenvärde – det som får människor att samlas och växa:
– Vi finns för att det är roligt, utvecklande och meningsfullt. Samtidigt skapar vi mervärden, det vi kallar samhällsnytta. Egenvärdet kommer alltid före mervärdet och det är en balansgång vi måste vara stolta över.
Visionen: Sveriges främsta ledarskapsskola
Uppdraget som ordförande för RF innebär också ett ordförandeskap för SISU Idrottsutbildarna, idrottsrörelsens eget studieförbund. Här är visionen att positionera idrottsrörelsen som Sveriges främsta ledarskapsskola.
– Med över en halv miljon unika deltagare i vår folkbildande utbildningsverksamhet har vi en fantastisk grund att stå på. Nu vill vi ta nästa steg och modernisera vårt arbete för att nå fler. SISU Idrottsutbildarna är det studieförbund som når flest unga och det vill vi fortsätta göra. Men vi behöver öka mångfalden, avslutar hon.
• Antal föreningar: ca 18 000
• Antal medlemmar: ca 3,1 miljoner
• Syfte: Främja och utveckla svensk idrott
• Vision: Svensk idrott – världens bästa
Alumni Global
En av de viktigaste tillgångarna i en organisation är ett välfungerande ledarskap. Att känna igen och förstå potentialen bland företagsledare skapar konkurrenskraft, stärker företagsstrategi och ökar möjligheten att både attrahera och behålla kompetens kritisk för affärsframgång.
Alumni Global har mer än 30 års erfarenhet av ledarskapsrekrytering. Vi hjälper framåtsträvande organisationer att identifiera och attrahera morgondagens ledare. Vi har även en bredd av tjänster som ger ett mångsidigt perspektiv på era behov av talent management och ledarskapsutveckling.
Kontakta oss
Fler artiklar och perspektiv
Perspektiv
Henrik Nöbbelins första tid som förbundschef
Perspektiv
Ledarskap i förändring – lärdomar från elitidrottens värld
Perspektiv
Anna Tebelius Bodin - om hur vi leder oss själva och andra - i relation till vad som händer i hjärnan