Interim Management - skapar engagemang och värde
Interim Management - skapar engagemang och värde
Alumni Interim erbjuder interimslösningar som möter en bredd av olika behov i dagens föränderliga omvärld. Vår internationella närvaro, globala räckvidd och lokala nätverk ger oss unik tillgång till erfarna interimkonsulter som blir en värdefull tillgång för er organisation från dag ett. Det finns många olika perspektiv på interimsmarknaden och vi har intervjuat Curt Johansson Holmertz, Interim CFO som här delar med sig av sin syn på ledarskap och interim management.
Curt Johansson Holmertz, Interim CFO
Curt Johansson Holmertz har byggt en nästan 30 år lång och framgångsrik karriär som Interim CFO och har arbetat med projektbaserad förändringsledning i en bredd av branscher. Han har arbetat inom t.ex. flygbranschen, infrastruktur med klimatomställningen, IT och detaljhandeln. Under åren har han skaffat en gedigen erfarenhet och har arbetat mycket med omstrukturering av bolag men även med att skapa stabilitet och sätta strategisk riktning. Alltid med siktet inställt på att skapa förbättring och bidra till tillväxt. Några av hans uppdrag:
Gren, Head of Carve-out & Interim CFO
Babychop, Reconstruction Manager
Twilfit, Interim Director Finance, IT & Logistics
Infrapro, Interim CEO
Adven Group, Head of Carve-out & Interim CFO
Selecta, Interim Nordic CFO
Konica Minolta (Sweden), Interim CFO
“Jag började inom interim management 1996 och det har varit mitt gift! Att leda förändringsarbete på projektbasis trivs jag mycket bättre i än en förvaltande roll.”
Interimsmarknaden har vuxit kraftigt senaste åren i takt med att fler organisationer inser värdet av att kunna ta in en interimskonsult för att bemöta de unika behov som uppstår. Idag har vi en ganska mogen marknad med bra balans i både efterfrågan och tillgång på interimskonsulter. Curt Johansson Holmertz har byggt en nästan 30 år lång och framgångsrik karriär som Interim CFO och har arbetat med projektbaserad förändringsledning i en bredd av branscher.
När han började arbeta som interim manager var det upp till honom själv att hitta sina egna uppdrag. Idag finns flera aktörer som erbjuder och förmedlar interima roller och ofta inom en viss nisch, med en viss typ av konsultnätverk och fokus på en specifik typ av kompetens. På marknaden idag finns även en större bredd av konsultprofiler med olika erfarenheter och kompetens. Branschen lockar både mer seniora ledare som vill bidra med den erfarenhet som de skaffat genom åren och yngre konsulter som byggt upp gedigen expertis och vill arbeta inom ett visst område. Gemensamt för de allra flesta är att man attraheras av ett projektbaserat arbetssätt där uppdraget blir konkret och där man ganska direkt kan se resultat av sina ansträngningar.
“När jag vid millenniumskiftet började leka med tanken att arbeta med den här typen av projektbaserade uppdrag, så möttes jag av en hel del frågor och motstånd. Jag var ju för ung för att vilja arbeta med interim management? Vad tänkte jag som hade ett helt arbetsliv framför mig? Det tog 20 år för marknaden att komma ikapp mig.”
Förutsättningar för ett bra samarbete
Gemensamt för de uppdrag som fungerat bäst, enligt Curts erfarenhet, är att dessa fyra värderingar finns på plats:
Öppenhet – Det måste finnas en öppenhet parterna emellan och högt i tak med frihet att kunna framföra sina synpunkter.
Ärlighet – Med öppenhet följer att man säger det man avser utan någon dold agenda.
Tillit – Vidare måste man kunna lita på varandra och tillit skapas genom en öppen och ärlig atmosfär.
Respekt – I grunden måste respekt för individen finnas som del av arbetskulturen. Alla parter måste ha respekt för varandra, de erfarenheter och kunskaper som man bidrar med in i projektet.
Hög anpassningsförmåga och stabil efterfrågan
Att anlita en interimskonsult är ofta en pragmatisk lösning oavsett konjunkturlägen. Vi ser att en interimslösning kan bemöta ett brett spektrum av behov, från att hantera arbetstoppar, rådge kring expansion och tillväxt eller till att som i dessa tider av osäkerhet, genomföra en omstrukturering av organisationen. Interimskonsulter kan också behövas för att stärka spetskompetens inom ett område eller för att skapa stabilitet kring en viss funktion inom verksamheten.
Vi ser framför allt två huvudsakliga scenarion där en interimslösning kan vara helt rätt väg att gå men det finns många fler exempel.
För att skapa stabilitet och rent operationellt hålla verksamheten flytande under en pågående rekrytering.
I förbättringsarbeten genom att ta in en extern konsult som kan hjälpa till att identifiera och rådge kring förbättringsåtgärder.
Långsiktigt fokus och mod
“Det kräver mod att adressera uteblivna framsteg i arbetet. Man skall våga utmana sig själv som konsult såväl som arbetsgivaren och ställa krav för att uppdraget ska lyckas och skapa bestående värde.”
Som interimskonsult vill man gärna bidra till ett långsiktigt värde för verksamheten och ge ett värdefullt externt perspektiv, baserat på tidigare erfarenhet och expertis. Med en interimslösning behöver man vara beredd på att uppdraget inte är tydligt formulerat från första början. Det är först efter en analys och due diligence som en erfaren interimskonsult kan hjälpa till att definiera och formulera målsättningen i uppdraget. En modig dialog behövs parterna emellan, ofta för att kunna utmana varandra och tillsammans adressera de förutsättningar som krävs för att skapa mervärde.
Tack Curt Johansson Holmertz för att du delade med dig av dina erfarenheter och insikter!
På Alumni är vi övertygade om att interim management är en tjänst som fler organisationer kan dra nytta av i tider med stor grad av föränderliga förutsättningar. Utöver att identifiera och förmedla rätt interimskonsulter till projekt bland våra uppdragsgivare har vi också framgångsrikt kunnat hjälpa flera företag i att hitta en Interim Advisor, som på projektbasis kan bidra med strategisk rådgivning och agera ett viktigt bollplank.
Hör av dig till oss för en förutsättningslös dialog om din organisations unika behov.
Alumni
En av de viktigaste tillgångarna i en organisation är ett välfungerande ledarskap. Att känna igen och förstå potentialen bland företagsledare skapar konkurrenskraft, stärker företagsstrategi och ökar möjligheten att både attrahera och behålla kompetens kritisk för affärsframgång.
Alumni har mer än 30 års erfarenhet av ledarskapsrekrytering. Vi hjälper framåtsträvande företag att identifiera och attrahera morgondagens ledare. Vi har även en bredd av tjänster som ger ett mångsidigt perspektiv på era behov av talent management och ledarskapsutveckling.
Kontakta oss
Fler artiklar och perspektiv
Perspektiv
Ledarskap i tider av kris: en intervju med Carl-Henric Svanberg, ordförande i Volvokoncernen
Perspektiv
Perspektiv från Anna Bennich om stresshantering och välmående
Perspektiv
Att leda i transformation: en intervju med Mikael Gedin, Deputy CEO Perstorp Holding