Att leda ett företag har knappast blivit enklare. Förändringstakten är hög i en omvärld där teknologiska skiften, geopolitikiska brytningar och nya regelverk bidrar till en ökad komplexitet. Men kanske är svaret inte alltid mer information eller fler råd? I våra samtal med vd:ar och andra ledare på CxO-nivå ser vi ett växande intresse för något annat: möjligheten att regelbundet utbyta perspektiv med en erfaren person som kan agera en slags mentor och vara en kvalificerad samtalspartner utanför den egna organisationen. Inte för att diskutera konkreta beslut eller få ett facit, utan för att bredda synfältet och utveckla sitt eget sätt att tänka och leda. Inte för att seniora ledare saknar kompetens eller behöver någon som fattar besluten åt dem. Snarare handlar det om värdet av att få tillgång till en annan erfaren persons perspektiv, någon som kan utmana invanda tankebanor, ställa andra frågor och bidra med erfarenheter från andra sammanhang.

I dialoger med styrelser och ägare ser vi en än tydligare trend. Stor energi läggs på att rekrytera profilmässigt den optimala vd:n, men ofta mindre på vad som händer efter och under att vd:n tillträtt. Samtidigt ökar kraven på snabba resultat i en allt mer föränderlig omvärld. Frågan blir därför inte bara hur man rekryterar den optimala företagsledaren, utan än viktigare: hur man skapar förutsättningarna för att vd:n ska lyckas från dag ett.

Familjeägda företag präglas ofta av ett längre tidsperspektiv än börsnoterade och private equity-ägda verksamheter. I denna intervju delar Stefan Persson, vd och koncernchef för Sandberg Development, sina perspektiv på ledarskap, kultur, AI och långsiktigt värdeskapande över generationer.