Tydligt ledarskap i tider av komplexitet
Tydligt ledarskap i tider av komplexitet
När världen omkring oss förändras i en aldrig tidigare skådad takt, har ett hållbart ledarskap aldrig varit viktigare – eller mer komplext. Vi är stolta över att även detta år ha kunnat arrangera Alumni Executive Summit Stockholm, där vi samlade ledare, visionärer och beslutsfattare från olika sektorer för en kväll med diskussion, reflektion och nätverkande.
Årets paneldiskussion utforskade hur modernt ledarskap kan navigera risker, omfamna osäkerhet och bana nya vägar framåt genom teknik, försvar, innovation och globalt samarbete. Nedan följer några höjdpunkter från kvällens paneldiskussion.
Årets panel bestod av:
Fredrik Persson
President of BusinessEurope and a leading voice on European competitiveness.
Hélène Barnekow
Non‑executive board professional and Partner at leadership consulting firm, Gaia Leadership.
Martin Lundqvist
CEO of Arundo Analytics, a company specialising in AI-driven analytics solutions.
Thomas Nilsson
Lieutenant General Thomas Nilsson leads Sweden's military intelligence and security operations.
“Att leda är att lyssna, anpassa sig och inspirera andra till kollektiv rytm. Ibland måste man improvisera – det är då det verkliga ledarskapet framträder.”
Dagens teknik mellan löfte och ansvar
Martin Lundqvist, VD för Arundo Analytics och tidigare partner på McKinsey, bidrog med en klarsynt och optimistisk syn på artificiell intelligens och digital transformation.
Lundqvist spårade AI:s utveckling från ångkraft och elektrifiering till dagens datadrivna paradigm. Men hans optimism var balanserad med realism: “Den här tekniken vänder upp och ner på ingenjörskonsten. Tidigare skrev vi reglerna. Nu lär sig systemen reglerna – och vi kan inte alltid förklara dem.”
“Vi har tillbringat årtionden med att skriva reglerna. Nu tränar vi modeller som skriver reglerna åt oss. Det kräver ett annat sorts ansvar.”
Detta kräver att vi inte bara fokuserar på vad tekniken kan göra, utan på vad den bör göra. Organisationer och ledare måste prioritera rätt problem att lösa, ta in rätt människor i rummet – de som står närmast besluten – och stå emot frestelsen att använda generiska plattformar som lovar mycket men levererar lite.
Tre måsten för att framgångsrikt implementera AI:
Börja med affärsproblemet – säkerställ att det är relevant för din organisation.
Integrera användaren – bygg för verkliga beslutsfattare, inte abstrakta “use cases”.
Välj rätt samarbetspartner – få kan göra detta ensamma; hitta expertis som accelererar framstegen.
Lundqvist riktade också en uppmaning till ansvarsfull innovation. AI, hur lovande den än är, medför enorma miljömässiga och etiska konsekvenser. “Bara att träna en stor modell som GPT-3 förbrukade lika mycket energi som 1 % av Sveriges årliga elförbrukning,” varnade han. Beräkningar visar att datacenter världen över kommer att använda omkring 1000 terawattimmar årligen till år 2026. Paradoxen? Dessa modeller erbjuder enorma möjligheter, men till ett högt miljömässigt och etiskt pris om de lämnas utan tillsyn.
Hans ledarskapsinsikt? Börja med rätt problem. ”AI är inte en strategi,” sa han. ”Det är ett verktyg. Fokusera på det som är avgörande för ditt företag och anpassa lösningar som löser verkliga problem.”
Ledare, menade han, måste balansera lusten att experimentera med styrning, och hastighet med ansvar.
Martin Lundqvist: om AI och var i utvecklingen står vi nu?
Framgångsfaktorer för AI-utveckling
AI och fantastiska möjligheter
Lyckas med att öka innovation
Säkerhet i en hybrid värld
Generallöjtnant Thomas Nilsson, chef för Sveriges militära underrättelse- och säkerhetstjänst, presenterade en orubblig bild av det geopolitiska landskapet. Sveriges säkerhetsläge är, enligt honom, "allvarligt och försämras."
Den post-neutrala eran har fört Sverige in i NATO-integrationen, vilket kräver rörlighet och beredskap – inte bara från militären utan från hela samhället. Han pekade på Rysslands vilja att använda militärt våld för att uppnå politiska mål och betonade att verkligheten av pågående hybridhot – såsom cyberattacker, sabotage och desinformation – suddar ut gränserna mellan fred och krig.
“Företagsledare är samhällets muskler. Totalförsvar handlar inte bara om staten – det handlar om oss alla.”
Generallöjtnant Nilssons huvudbudskap till företagsledare: “ni är samhällets muskler.” Från logistik till infrastruktur kommer svenska företag att vara avgörande både i civilförsvar och militär beredskap.
Glädjande nog noterade han en växande vilja bland medborgare och företag att bidra meningsfullt till det nationella säkerhetsarbetet. ”Vi har fortfarande enorm kraft i våra händer,” sa generallöjtnant Nilsson och talade om en återkomst för det civila engagemanget, där värnplikten ökar och allmänhetens intresse för försvarsroller växer. ”Andra länder avundas oss för denna grundläggande nivå av engagemang,” tillade han.
Som ledare betonade Nilsson närvarons kraft: ”En äldre kollega sa en gång till mig att en ledare ska alltid vara där det är som svårast.” Synlighet – även symboliskt – kan skapa stabilitet och trygghet i tider av oro.
Thomas Nilsson om risk aptit
Var ska chefen vara?
Det svenska totalförsvaret
Framgångsrikt ledarskap
Motståndskraft och resiliens i styrelserummet
Med den tydlighet som kommer av att ha navigerat genom snabb förändring, tog Hélène Barnekow, tidigare VD för Microsoft Sverige och idag erfaren styrelseledare, med sig ett strategiskt perspektiv på dagens splittrade affärsmiljö.
Barnekow betonade den växande efterfrågan på ledarskap som kan både zooma ut och zooma in. ”Den tiden är förbi då du kunde uppdatera din strategi en gång om året,” sa hon. ”Idag måste organisationer vara hypermedvetna om det yttre landskapet – och kunna svänga snabbt.”
“Du bör vara mer bekymrad över frågorna som inte ställs, än de som gör det.”
Hon varnade för självbelåtenhet och inåtblickande strategier: ”Benchmarka inte bara mot din närmaste konkurrent – fråga dig vem som kan omdefiniera din affär från en helt annan bransch, ofta med hjälp av ny teknik.”
Barnekow efterlyste också modigare styrelserum. Mångfald, enligt henne, är inte valfritt – det är strategiskt.”Var mer orolig för de frågor som inte ställs, än de som gör det,” uppmanade hon. Styrelser måste odla en kultur där även naiva frågor och avvikande röster välkomnas.
Hennes syn på AI låg i linje med Martin Lundqvists: möjligheterna är enorma, men endast om organisationer integrerar etik, säkerhet och flexibilitet i sin kärna.
Hennes ledarskapsfilosofi? Mod och ödmjukhet – samtidigt. Mod att agera beslutsamt. Ödmjukhet att lyssna, lära och göra det till en gemensam resa. De ledare hon beundrar mest är de: ”...som leder framifrån i tuffa tider, och från baksätet när framgång firas.”
Om att återställa balansen på världsmarknaden
Hélène Barnekow om mångfald
Det goda ledarskapet
Behov för nya perspektiv
Vikten av att hitta ditt varför
Europas roll i den globala ekvationen
Fredrik Persson, ordförande för BusinessEurope och en ledande röst för europeisk konkurrenskraft, gav en bred överblick över Europas industriella, ekonomiska och geopolitiska position. Hans insikt: ”80 % av den lagstiftning som påverkar svenska företag kommer från EU. Ändå kan de flesta av oss inte namnge de viktigaste beslutsfattarna bakom den agendan.”
Persson erbjöd ett europeiskt perspektiv och varnade för att EU riskerar att halka efter på grund av överreglering och långsam implementering. Över 13 000 nya lagförslag de senaste fem åren – jämfört med 3 500 i USA – gör att regelbördan på europeiska företag hämmar innovation. Han betonade behovet av tillväxt och förenkling – inte avreglering, utan smartare reglering: ”Compliance-avdelningar är nu lika stora som R&D-avdelningar. Det är inte hållbart,” konstaterade han.
Om Europa ska förbli konkurrenskraftigt och säkert, måste vi återställa balansen mellan innovation och byråkrati.
“I alltför många fall är compliance-team nu lika stora som forskning och utveckling. Det är inte hållbart.”
Han pekade också på Europas förmåga att innovera – men inte att skala: ”80 % av europeiska startups flyttar till USA för att kommersialisera sina idéer,” noterade han. Problemet är inte uppfinningsrikedom, utan acceleration.
Han framhöll att Europa har en avgörande roll att spela i nästa industriella revolution, särskilt i att definiera ansvarsfull AI:”Om vi vill leda den digitala transformationen måste vi gå från att vara regleringsfokuserade till att möjliggöra innovation.”
För att lyckas med detta krävs ett mentalt skifte, enligt Persson:Ekonomisk tillväxt måste ses som ett samhällsgott, och som vårt bästa försvar – inte som något som står i motsats till våra värderingar. ”Om Europa hade matchat USA:s tillväxttakt de senaste 20 åren, skulle våra försvarsbudgetar vara betydligt större. Tillväxt spelar roll även för säkerheten.”
Han efterlyste också mod och tydlighet i styrelserummen: ”Europa behöver inte vara en militär supermakt – men vi måste vara en ekonomisk kraft. Innovation är inte bara näringsliv – det är vårt bidrag till säkerhet, hållbarhet och inflytande.”
Slutligen uttryckte han oro över Kinas framväxt som både innovatör och ekonomisk makt, och föreslog att Europa måste sträva efter smart ömsesidigt beroende och proaktiv positionering.
Framtidens arbetsmarknad
Grunden till ett lyckat samhälle
EU - innovation och tillväxt i skuggan av USA
Kinas position i världsordningen
Ett välfungerande näringsliv - nyckeln
Inflytande och makt i EU
Hur kan vi stärka konkurrenskraften?
Ledarskap för framtiden: Närvaro, klarhet, mod och ödmjukhet
Med utgångspunkt i de olika teman som panelen belyste, fokuserade det avslutande samtalet på vilken typ av ledarskap som behövs för att navigera framtiden.
Ledarskap som närvaro – inte bara position: Var där det är som svårast. Visa dig, kommunicera och fokusera på det som verkligen betyder något.
Ledarskap som tydlighet – särskilt när visshet saknas: I komplexitet är tydligheten en konkurrensfördel.
Ledarskap som ödmjukhet – Att våga lyssna, ställa de obekväma frågorna och erkänna att man inte har alla svar.
Ledarskap som mod – Att fatta svåra beslut, att agera innan kartan är färdigritad, och att stå upp för värderingar som bygger långsiktig tillit.
En ny komposition
I en värld av accelererande förändring och sammanlänkade risker, påminde panelen kraftfullt om att hållbart ledarskap inte handlar om visshet – utan om komposition.
Det handlar om förmågan att:
Förenkla utan att fördumma
Koppla vision till handling
Balansera intuition med data
Förena mod och djärvhet med integritet
Och som i varje stor komposition är det inte den högsta tonen som definierar verket – utan klangen av många röster som samspelar.
Detta samtal är bara början. Vi på Alumni Global är övertygade om att hållbart ledarskap formas i dialog, utvecklas av olika perspektiv och vässas genom utmaningar.
Kontakta oss
På Alumni Global har vi utvecklat metoder för att identifiera, dedöma och utveckla hållbart ledarskap.
Vår lösning för Hållbart Ledarskap erbjuder en stabil grund som täcker de nyckelområden som möjliggör en framgångsrik och holistisk transformation. Vi erbjuder stöd i hur vår modell för Hållbart Ledarskap kan integreras i er organisations talangutveckling, evidensbaserade ledarskapsbedömningar och utveckling av nuvarande ledare.
Vill du veta mer? Tveka inte att höra av dig.
Fler artiklar och perspektiv
Perspectives
Unleashing Sustainable Leadership
Perspectives
Leadership for the Fifth Industrial Revolution
Perspectives
Finding Sustainable Leadership